Daniel Reutlinger

∙ Herausragende Agile Teams entwickeln ∙ Unterstützung und Coaching für Agile Teams ∙ Einführung und Training von Scrum & Agilen Methoden ∙ Interim Scrum Master ∙ Firmeninterne Workshops ∙ Entwicklung auf Team-Ebene ∙ Wertschätzende Kommunikation stärken ∙ Konstruktive Konflikte fördern ∙ Stetige Verbesserung etablieren ∙ Coaching von Führungspersonen und Team-Mitgliedern ∙ Transformation von Projektprozessen

∙ Projektleiter für Aufbau einheitlicher Noser Engineering Prozess, Projekt-Koordination mit dem Lenkungsteam ∙ Prozesse/Hilfsmittel für Projekt-Controlling, Change-Management, Risk-Management, Daten-Ablage für Kundenprojekte ∙ Koordination mit Niederlassungen, Organisation und Vorbereitung der Schulungs-Workshops (Übungsleitung mit 9 Personen)

∙ Mitglied des Kaders, Strategie IT und Applikationen (KMU, 60 MA) ∙ Projektlenkung aller IT-Projekte, Koordination und Projektleitung mit externen Partnern und Projektteams ∙ Weiterentwicklung Backoffice-Lösung (Vertragsmanagement, Berichte, Abrechnung) ∙ Einsatzplanung, Intranet und Zeiterfassung für MA, Mobile Datenerfassung für Servicetechniker, Extranet mit Reporting für Kunden ∙ Outsourcing IT-Betrieb mit Terminalserver, Outsourcing kundenspezifischen Applikationen, Evaluation Partnerfirmen

∙ Gründung und Aufbau, Geschäftsführung und Personalführung (5 MA) ∙ Kundenbetreuung, Beratung, Ausarbeitung von Angeboten, Projektleitung ∙ Entwicklung kundenspezifischer SW-Lösungen und Web-Applikationen ∙ Vorbereitung und Durchführung von Schulungen ∙ Aufbau kundenspezifischer Backoffice-Lösung (Vertragsmanagement, Abrechnung, Intranet) für Desinfecta ∙ Netzwerkverwaltung für Datazug und Databaar ∙ Newsletter-Versand Lösung für Swiss International Airlines ∙ Analysetool und Website für Finanzdienstleiter

∙ Führung des Entwicklerteams (Wirtschaftsinformatiker, 6MA) ∙ Projektverantwortung in Bereichen E-Commerce und Applikationsentwicklung ∙ Web- und Shop-Lösungen u.a. für eine grosse Versicherung ∙ Ausarbeitung von Angeboten, Erarbeitung der Anforderungen mittels Fast Prototyping ∙ Projektkoordination. Produktionssteuerung. Projektabrechnung

∙ Kaderfunktion, Teamführung (30 Ingenieure), volle Kostenverantwortung ∙ Gesamtprojektleitung Entwicklung neues Wire Bonder Modell (Halbleiter-Montageautomat) ∙ Übernahme des Projekts ∙ Konsolidierung und erneutes Aufstarten, Entwicklung, Prozess-Verifikation, Serie-Reifung ∙ Erfolgreiche und termingerechte Einführung in Produktion ∙ Einführung bei Pilotkunden in Asien in Zusammenarbeit mit Product Management ∙ Mitgestaltung Esec Projektmanagement-Prozess

∙ Mitglied GL, Führung der HW/SW-Entwicklung (12 MA) ∙ Strategie und Re-Organisation der Produktentwicklung im Rahmen eines Turnarounds ∙ Projektsteuerung neue Tankautomaten, neue Zahlungssysteme ∙ Vorbereitung Produkte für Markt Deutschland ∙ Einführung ISO-9001 in Entwicklung

∙ Projektleiter Entwicklung, Führung Projektteam (10 Ingenieure + Externe) ∙ Entwicklung und Einführung neue Maschinensteuerung (Plattform HW+SW) für neue Produkt-Familie von Kabelkonfektions-Automaten ∙ Weiterentwicklung v2 mit HW-Kostenreduktion von 25%

∙ Entwicklung Robotik für Spinnereimaschinen

systemisch-lösungsorientiert

NDS Betriebswirtschaft und Unternehmensführung

Nachrichtentechnik und Informatik