Dipl.-Ing. Daniel Roters

Verantwortung für die gesamte Vorbereitung und Durchführung des GoLive und Rollouts sowie der betrieblichen Stabilisierung von AMOS bei der Deutschen Lufthansa AG und der Lufthansa Cargo inkl. funktionalem und nicht-funktionalem Testing. Zielsetzung ist die friktionslose Einführung von AMOS im Rahmen der Neuausrichtung der Prozesse und IT-Landschaft des Technical Fleet Management für ca. 3500 Ingenieure, Planer und Mechaniker.

Verantwortung des Projekt- und Portfoliomanagements mit dem Schwerpunkt Digitalisierung in enger Verbindung mit der Analyse und Optimierung bestehender Prozesse der Business Unit. Zusätzlich Leitung des Method Office (Production Engineering) zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe in der Produktion. Darüber hinaus Sicherstellung des Outstation Managements inkl. Vertragsmanagement und Repräsentation der Airline als Delegierter im Rahmen von internationalen Konferenzen (ELMO / IATP).

Verantwortung für die technische Einsatzbereitschaft der Tornado-Flotte der Luftwaffe im In- und Ausland. Fachliche Führung der entsprechenden Technischen Einheiten in Deutschland und den USA. Auszeichnung mit Bestpreis für die nachhaltig angelegte Erhöhung der jährlich nutzbaren Flugstunden durch Optimierung technischer Ressourcen.

Fachliche Führung von ca. 120 Mitarbeitern im Schichtdienst mit der Zielsetzung eines möglichst effizienten Ressourceneinsatzes zur Sicherstellung der jährlichen Zielvorgaben. Zeitgleiche Vorbereitung, Koordination und Einführung eines neuen Luftfahrzeugmusters (Eurofighter). Darüber hinaus mehrwöchige Aufenthalte im Rahmen internationaler Übungen, u.a. in Belgien und den Vereinigten Arabischen Emiraten.

Interimsweise Übernahme der Dienstgeschäfte

Vertiefung: Project & Contract Management

Vertiefung: Technologie- und Innovationsmanagement

Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, Pröblemlösungskompetenz, Projektmanagement