Daniel Schmid

• Hand- und vollautomatisierte Montagen für medtech Applikationen unter Reinraumbedingungen • Ergebnisverantwortung • Planung und Steuerung • Personalmanagement der bis zu 70 MA • Effizienzsteigerungen (OEE) • Beschaffungen, FMEA, FAT, SAT • Qualifizierungen und Validierungen • Ausbau Schichtbetrieb bis zum 24/7 Betrieb  • Umsetzung Lean-Prinzipien am Standort • Kommunikation und Repräsentation gegenüber Kunden und Lieferanten • Transfer einer Produktion aus USA • Supply Chain Management

• Resultatorientierte Führung der Abteilung mit ca. 40 Mitarbeitern bestehend aus den Bereichen Elastomerspritzguss, Stanzerei, Waschen im Reinraum • Produktionsplanung und Steuerung • Verantwortlich für die Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung • Zielverantwortung für Umsatz, Kosten, Produktivität, Qualität, Termine • Erweiterungen der Produktionskapazitäten und des Schichtbetriebes bis 24/7 • Einführung Kanban für interne Rohmaterialbeschaffung • Erstellung eines Produktionsplanungstools

• Leitung der Bereiche Sägerei, Stielefertigung, Spedition, Unterhalt • Führungsspanne von ca. 35 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen • Produktionsplanung und Steuerung • Supply Chain Management für Halbfabrikate, Verbrauchsmaterialien und Handelswaren • Organisation der Wartungen und Unterhaltsarbeiten • Projekt zum Kanteleinkauf in Osteuropäischen Ländern • Projektverantwortlich bei der Umstellung des ERP System • Erfolgreiche FSC-Zertifizierung des Betriebes

• Analyse bestehender Logistikprozesse • Evaluierung neuer Logistikkonzepte für Rückwarenprozess • Neugestaltung logistischer Ablauf für Systembau sowie für Service und Repair Center • Konzeption und Erstellung von Programmen für Bestandesanalyse und Beschaffungscontrolling auf Basis von MS-Access • Kursteilnahme zur Einführung von SAP (Module MM, PP, WM, SD, LE)

• Leitung der Projekte in Bezug auf Termine und Kostenmanagement • Koordination und Terminkontrolle externer Subunternehmer • Technische Beratung von Planern bei der Auslegung der Seile sowie für Machbarkeit von Sonderlösungen • Materialbeschaffungen und Terminüberwachung bei externen Lieferanten • Betreuung und Einholung von Zulassungen für eingesetzte Seilsysteme • Überarbeitung der Produktepalette zur Erreichung des Ü-Zeichens • Technische Leitung des Produktionsbereiches „Seilbauwerke

• Betreuung der Betriebs- und Sicherheitssysteme im Bereich nukleare Dampferzeugung, im besonderen Steuerstabantriebssytem • Betreuung von Fremdpersonal während den Revisionsarbeiten • Erfolgreiche Evaluierung und Ersatz eines Schnellabschaltventiles • Erfolgreicher Ersatz der Support Riser • Erarbeitung und Umsetzung eines Befestigungskonzeptes für Installationen im Sicherheitsbereich • Programmierung eines Tools zur Visualisierung von Revisionsdaten im Reaktor

Unternehmensführung / Entrepreneurship