Daniela Branner

Gruppenweite Verantwortung für den Bereich HR Management und disziplinarische sowie fachliche Führung des zehnköpfigen Teams • Transformationsprojekt: Zentralisierung HR • Strategische Projektverantwortung • Ansprechpartner und Beratung für das Top-Management zu Themen entlang des Employee-Lifecycles • Moderation interner Veranstaltungen (u. a. Management-Workshops, Kulturevents, FK-Entwicklung) • Gremienarbeit und Top-Level-Präsentationen • Budgetverantwortung

Stabstelle der Geschäftsführung mit fachlicher Verantwortung für die Bereiche Personalentwicklung und -marketing Fachliche Führung eines vierköpfigen Teams Personalentwicklung: • Strategische Projekte für die Geschäftsführung • Ansprechpartner und Beratung für das Management entlang des Employee-Lifecycles • Talentidentifikation • PE-Controlling • Konzeption und Durchführung von FK-Workshops • Moderation interner Veranstaltungen • Verantwortung für den Schulungskatalog und Weiterbildungsplattformen

Personalentwicklung: • Konzepterstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung • Planung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen • Mitglied in diversen Entscheidungsgremien • Budgetverwaltung Personalrecruiting: • Vollständiges Bewerber-Management von der Vakanzermittlung bis zur Einstellung inkl. Gehaltsverhandlungen • Konzeption von und Vertretung bei Recruiting-Maßnahmen • Konzeption des Onboardingprozesses • Kontinuierliche Prozessoptimierung/-einführung