Ing. David Enrique Gutierrez Blanco

„Metal Traceability“-Projekt: Benchmark basierend auf „Quality Referantial“-Kriterien zur Identifizierung der Best Practices in FCE-Standorten und Analyseentwicklung unter Verwendung der FMEA-Methodik, um Coilverwechslungen zu vermeiden

Steigerung der Produktivität um 50%, Ausschussreduktion um 10%, und Optimierung der Routen um 15% durch die Umsetzung der Standards. Verantwortlich für 28 Angestellte.

Layout- und Prozessstandardisierung einer neuen Fabrik Regularisierung von Umweltgenehmigungen Standardisierung der Bestandsüberwachung von Autos, LKW und Containern Cash-Management Rohstoffeinkauf

Standardisierung des Inventurprozesses Design von Unternehmensdokumenten Entwicklung und Umsetzung von 35 Qualitätsmanagement -Dokumenten in der Fabrik von Kunden Schaffung einer neuen Corporate Identity durch Markenanalyse

Projekt: Export von Kunsthandwerk auf den europäischen Markt

Ertragsdiversifizierung durch Verbesserung der Dienstleistungen um 30% und Entwicklungsunterstützung vom neuen 3D-Drucker

Milbank Concrete Products: Optimierung des Ablageplatzes für Beton-Produkte um 53% in Bezug auf bessere Logistik und Raum sowie Erstellung eines 5s-Umsetzungsplans diesen Platz Synoptics: Die Hälfte des Produktportfolios wurde mit marginalem oder keinem Gewinn durch eine Analyse der Produktionskosten erkannt. Bombardier Transportation: Feststellung des Marktpotentials im englischen Verkehrsnetz von 115 batteriebetriebenen Zügen Visualplanet: Zykluszeitreduzierung um 25% im Laminierungsprozess

Lean Manufacturing-Zertifikat: Produktivitätssteigerung um 10% unter meiner Leitung mit verschiedenen Kaizen-Einsätzen in den zwei Entgrat- und Zerspanprozessen Lighthouse-Projekt: Produktivitätsverbesserung um 10% durch Identifizierung von Engpässen im Gießprozess und Bewertung von „best practices“ in polnischen und deutschen Nemak-Werken Schaffung der 40 QM-Verfahrensanweisungen für Zykluszeit- und Durchlaufzeit-Standards

Umsetzung des Karriereprogramms für Bedienungs-Techniker und Verbesserung von MTTR und Betriebszeit um 7% in der ersten Woche der Durchführung

ESC-Gap Bewertung des Geschäftsplans für RMIT Abschlussarbeit

Marktintelligenz-Zertifikat: Evaluierung von zwei verschiedenen Geschäftsplänen mit „Quick Look“-Methodologie und allgemeine Beratung für Jungunternehmer

Intensives Sprachtraining von Montag – Freitag Zeugnis: Goethe-Zertifikat B2 (September 2016)

Ziel des Programms ist, Teilnehmern in Lehrmodulen, vier zweiwöchigen Beratungsprojekten und 40 Betriebsbesuchen die Problemlösungs- und Führungskompetenzen zu vermitteln. Förderung: Santander-Stipendium (nur 30 Stipendien pro Studienjahr) Ergebnis: 1.7 (86%)

Der Universitätsabschluss bestand aus fortgeschrittener Fertigungs- und Qualitätskontrolle. Bestätigung: „Honours 1st Class” (für 10% der besten Studenten) Ergebnis: 1.3 (95%)

Der Abschluss verbindet Management mit Fertigungstechnik und konzentriert sich auf Organisationssysteme. Auszeichnungen: Ehrenurkunde für 10% der besten Studenten sowie für hervorragende Leistung in der nationalen Prüfung (für 15% der besten Studenten) Ergebnis: 1.3 (92%)