David Julmy

• Stratégie : définition et mise en œuvre de la stratégie, soutien au CEO dans la prise de décisions. • Professionnalisation de l’organisation : Mise en place de processus et de structures pour renforcer l’efficacité opérationnelle et la culture de performance. • Gestion budgétaire et suivi des coûts • Gestion des interfaces avec les autorités de régulation, coordination entre départements et partenaires. • Mise en place de KPIs pour mesurer la performance et recommander des actions correctives.

• Responsabilité opérationnelle pour le département au niveau Suisse • Gestion de la transformation organisationnelle • Optimisation des processus : Mise en place de stratégies permettant d'améliorer l'efficacité opérationnelle et de réduire les coûts. • Suivi budgétaire et gestion des coûts • Gestion de la conformité et des risques • Pilotage des initiatives d'amélioration continue • Conduite d'équipes multidisciplinaires et multisites

• Direction d’équipes multidisciplinaires avec un focus sur l’efficacité opérationnelle et la gestion du changement. • Gestion de crise et restructuration : Mise en place de mesures drastiques pour redresser l’entreprise. • Gestion des parties prenantes (FINMA, Ombudsman, conseil d’administration). • Réalisation de projet d’optimisation organisationnelle. • Projets de transformation, digitalisation des processus et l’amélioration de l'efficacité opérationnelle.

• Conduite d’équipes multisites et multidisciplinaires (front- et back-office, gestion qualité, Outbound, gestion plaintes, Workforce-Management et gestion processus). • Conduite de projets stratégiques : réorganisation géographique et organisationnelle, digitalisation, optimisation des processus, évolution culturelle, réduction des coûts. • Gestion des parties prenantes. • Développement de services innovants • Gestion et conduite du changement. • Mise en œuvre du processus d’amélioration continue (PAC).

• Responsabilité opérationnelle pour la Suisse romande • Mise en œuvre stratégique du département • Développement des collaborateurs et de l'accompagnement des processus de transformation. • Responsabilité d’équipes multidisciplinaires et d'unités opérationnelles • Gestion des parties prenantes et lancement d’initiatives de qualité et de rentabilité pour stabiliser la situation financière.

• Responsabilité globale du groupe (organisationnelle, technique et humaine) • Participation à des projets stratégiques • Contribution à l'amélioration continue par des propositions innovantes

• Responsabilité globale du groupe (organisationnelle, technique et humaine) • Participation à des projets stratégiques • Contribution à l'amélioration continue par des propositions innovantes

• Supervision du personnel, recrutement. • Gestion du budget • Suivi des opérations, gestion d’équipe, controlling et amélioration continue. • Optimisation des processus et digitalisation. • Coordination du rapport annuel, gestion des publications et administration du site Internet. • Gestion des infrastructures et logistique. • Responsable de la formation des apprentis • Relations publiques et événements : Organisation d’événements, gestion des partenaires. • Participation à des commissions stratégiques

• Gestion des hospitalisations – Supervision des hospitalisations hors canton et suivi des dossiers. • Coordination et pilotage stratégique – Secrétaire d’un comité de pilotage en charge de la planification hospitalière cantonale. • Mise en œuvre de réformes – Participation active à l’implémentation de la LAMal en 1996. • Relations institutionnelles – Collaboration avec les parties prenantes publiques et privées du secteur de la santé.