David Kremer

Hauptansprechpartner für die Themen Restrukturierung und PMI Projektleitung bei bei (distressed) M&A Mandaten im industriellen Mittelstand.

Leistungswirtschaftliche Sanierung mittelständischer Unternehmen als PMO oder Vakanzüberbrückung. Erstellung einer Unternehmensplanung als Führungs- und Steuerungsinstrument oder als Grundlage für z. B. Refinanzierungen. Gestaltung von klassischen und distressed M&A Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite. Integration von Unternehmen in vorhandene oder neue Strukturen im Rahmen einer Post-Merger-Integration.

Trainer für Organisation & Strategie, Reporting & Controlling etc.

Neustrukturierung der Aufbauorganisation in der Fertigung mit >200 MA Lean Management/Six Sigma Strukturelle und operative Unternehmensentwicklung Aufbau valider und transparenter Reportings Mitarbeiterqualifikation, -motivation und -führung Produktionsverlagerung Betriebsratsmanagement

Personalführung und -management, Performance Improvement, organisatorische und strukturelle Neuausrichtung, Krisenkommunikation, Produktionsplanung, standortübergreifende Prozessoptimierung und -synchronisation

Operative und strategische Planung / Business Plan, Budgetierung, Due Dilligence, M&A; Bankenreporting, Cash Planung und -management, Engpasssteuerung und Kommunikation; Operational Restructuring, Post-Merger Integration

Stahleinkauf, Druckguss, strat. Lieferantenentwicklung, Vertragswesen, Prozessoptimierung, Trouble Shooting, Change Management

Kunststoffeinkauf, Stanz- und Biegeteile, Oberflächenbeschichtung strategische Lieferantenentwicklung, Prozessentwicklung, Restrukturierung Global Supply Chain Management - Mitarbeit in betriebswirtschaftlichen und techn. Projekten - Vertragsentwicklung und -abschluß

Analyst, Venture Capital Geber, Non- Profit Unternehmen, Restrukturierung

- Mitarbeiterführung - Verhandlungsführung - Reporting & Controlling - Organisation - Recht - strategischer Einkauf

- Makroökonomie - Finanzwirtschaft - Internationaler Steuerwettbewerb