David Loitzl

Operative Steuerung und Prozessoptimierung in den Bereichen Transport, Beschaffung, Disposition, Customer Service, Auftragsabwicklung und Lagerlogistik in den Produktionswerken (1*Österreich/2*Deutschland); Verantwortung für die gesamte Bedarfsplanung (Sicherstellung der Verfügbarkeit) und Logistik; Bestandsoptimierung und Überwachung der Lagerbestände;Leitung und Unterstützung der Steuerungsteams in den Produktionswerken (Lagerlogistik , Materialwirtschaft und Disposition)

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter (3 MA Beschaffung und Disposition; 2MA Produktionsplanung; 1 MA Shopfloorcontrolling) Bedarfs- und Kapazitätsmanagement für Bereich Voroperationen, Verantwortung über die gesamte Supply Chain – Voroperationen Kennzahlenverantwortung, Projektdurchführung Schnittstelle zwischen Planung, Beschaffung und Produktion

Fachliche und disziplinarische Führung der Disposition (6MA); Bedarfs- und Kapazitätsmanagement; Verantwortung über die Komponenten-Supply Chain; Bestandsverantwortung, Eskalationsmanagement; Projektmanagemet/-arbeit; Schnittstelle Planung, Beschaffung, Produktion

kurz- und langfristige Planung der Fertigungslinien,Disposition aller fertigungsrelevanter Komponenten – in Abstimmung mit den Lieferanten, Steuern und Lenken von Bestand und Liefertreue, Engpass- & Eskalationsmanagement ,Routinearbeiten (Lieferplananlage, Stammdatenpflege, Auswertungen, Produktionsaufträge, usw.)

Planungs- und Projektmitarbeiter (MES Einführung)

Vertiefungen aus dem Bereich Operations Research mit Bezug zu Produktions- und Supply Chain Managementthemen, sowie wirtschaftswissenschaftliche Vertiefungen

Prozess- und Supply Chain Engineering

Logistik