Alexander Appel

• Leitung und Steuerung der Bereiche Einkauf, Logistik und Planung (Demand & Supply) • Disziplinarische und fachliche Führung von 3 Mitarbeitern • Aufbau und strategische Weiterentwicklung der gesamten Supply Chain • Budgetverantwortung

• Leitung und Steuerung des Bereichs Produktions- und Supply Planning • Disziplinarische und fachliche Führung von 12 Mitarbeitern • Verantwortlich für Supply Chain KPI’s für das gesamte Werk • Projektarbeit und Prozessoptimierung • Budgetverantwortung

• Leitung und Steuerung des Bereichs Third Party Management Europa • Führung von 10 Mitarbeitern an 3 Standorten (Hamburg, Posen und Argentona) • Verantwortlich für den Service Level sowie der Bestände für Europa

• Projektleiter → Implementierung von SAP SNC in den Produktionswerken Hamburg, Posen und Argentona inklusive EDI Anbindung mit ausgewählten Lieferanten zwecks Lieferantenanbindung • Optimierung von funktions- und unternehmensübergreifenden Planungs- und Beschaffungsprozessen (Steigerung der Agilität und Standardisierung v. Prozessen) • Weiterentwicklung bestehender Logistikprozesse (z. B. Vereinfachung des Inbound Prozesses durch SSCC Labeling)

• Planung und Beschaffung von Fertigwaren (FMCG) von Drittlieferanten (3PMs) • Verantwortung für den Service Level und der Bestände in den europäischen Hubs (12) • Analyse und Auswertung von Forecasts mittels SAP APO • Reporting und Monitoring der KPI’s (Service Level, Coverage etc.) • Projektarbeit (Umstellung von indirekter auf direkte Lieferung mit allen Lieferanten) • Projektarbeit (Implementierung eines Lieferantenbewertungssystem „OTIF“) • Key User SAP APO

• Führung des Teams Demand Planning (3 Mitarbeiter) • Verantwortlich für die Ermittlung der Forecasts pro Artikel und Kunde • Koordination und Steuerung von S&OP Meetings • Betreuung der Kunden Direktvertrieb • Aufstellen der jährlichen Absatzplanung • Übernahme von übergreifenden Projekten (z.B. weitere Ausgestaltung des Customer Services, Vendor-Managed-Inventory, )

• Strategische Planung und Steuerung der Produktionsbetriebe (7 Standorte weltweit) • Bestandsverantwortlich • Reporting und Monitoring der gesamten Supply Chain • Steuerung der SCM Aktivitäten (Make or Buy) • Erstellung der Jahres- und Budgetplanung • Projektarbeit (Prozessanalyse, Einheitliche Strukturen im Logistikbereich) • SAP Key User für den gesamten Einkaufs- und Planungsbereich