Denis Holzkamp

International Steering & Management Invoice Control

- Projektmanagement "Integration der internat. Rechnungsprüfung in das Global Business Service Center" - länderübergreifende Prozessanalysen/ -mapping - Identifikation von Prozessschwächen/ -potentialen - Prozessharmonisierung - Projektsteuerung von Prozessoptimierungen

- Steuerung der notwendigen Entscheidungsfindungen - Entwicklung der fachlichen Anforderungen - Bereitstellung der technischen Voraussetzungen in enger Zusammenarbeit mit dem IT-Bereich - Aufbau neuer Organisationseinheiten und deren Abläufe - Geräuschlose“ Implementierung der neuen Systemapplikationen in den betroffenen Fachbereichen - Aktives Change Management

- verantwortlich für alle transaktionalen buchhalterischen Tätigkeiten der Märkte in Deutschland - Aufbau sowie Steuerung eines Front Offices - Planung/ Budgetierung, Kennzahlenanalyse und –steuerung - Etablierung des Dienstleistungsgedankens - Einführung von fachlichen Standards, Transparenz und gleichem Serviceverständnis - Vorantreiben von Prozessoptimierungen mit dem Ziel einer strategisch ausgerichteten FTE- und Kostensteuerung - Sensibilisierung einer Leidenschaft für Qualität

- Verantwortlich für die Rechnungsprüfung, Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung für 20 Märkte - Umsetzung eines kulturellen Wandels durch Entwicklung neuer Denkweisen u. neuer Verhaltensmuster - Implementierung einer hohen Dialogkultur durch professionelles Kommunikationsmanagement - Einführung einer individuellen Personalführung - Vereinfachung und Automatisierung von Tätigkeiten - Eliminierung von abschlussgefährdenden Prozessrisiken - Harmonisierung der Buchhaltung mit der Hauptverwaltung

- Steuerung und Koordination der Bereiche Service, Kasse, Lager und kfm. Abwicklung - Implementierung eines Systems zur Sicherstellung einer vollständigen und korrekten Abrechnung der verhandelten Werbekostenzuschüsse - Einführung und Umsetzung von Zielvorgaben und einer neuen ergebnisorientierten Steuerungsmethodik der Vertriebskennzahlen - kaufmännische Steuerung und Verantwortung einer Markt Neueröffnung in enger Zusammenarbeit mit den Bereichen Bau, Vertrieb und Organisation

- Leitung der Endabwicklung eines nicht mehr fortgeführten Unternehmensteils (IPO) - laufende Analysen des Geschäftsverlaufs der Vertriebslinien, Erstellung von Hochrechnungen, Präsentationen u. Beschlussvorlagen, Sonderanalysen für Vorstand u. Aufsichtsrat - Prüfung von Investitionsanträgen - Weiterentwicklung des Reportinginstrumentariums - Durchführung von Unternehmensbewertungen u. Konkurrenzanalysen - wesentliche Mitwirkung bei Tätigkeiten zur Vorbereitung des Börsengangs eines Unternehmensteils

- direktes Reporting an die Geschäftsführung - betriebswirtschaftliche Auswertung und Analysen im Rahmen von Abschlussarbeiten und enge Zusammenarbeit mit WP - Planung/ Budgetierung, Kostenstellen-/ Kostenarten und Kostenträgerrechnung - Beantragung staatlicher Zuschüsse und Erstellung von Verwendungsnachweisen - Bei Bedarf unterstützende Tätigkeiten im Fachbereich der Finanzbuchhaltung

Bilanzierung / Steuern und Personalentwicklung