Denise Schürholz

Transformation von Marketing & Vertrieb in 70 Ländern mit >90 % zentralisierten Leads und >95 % Pipeline‑Transparenz. Entwicklung einer globalen KI‑Strategie mit ML‑basierten Sales‑Signalen im CRM. Aufbau eines modernen Data‑Lakehouse‑/MDM‑Ökosystems. Etablierung globaler Data‑Governance. Leitung einer interdisziplinären High‑Performance‑Einheit für datengetriebene Wertschöpfung.

Volle P&L‑Verantwortung für drei Logistikstandorte; deutliche EBIT‑Steigerung durch Pricing und Digitalisierung. Führung eines 18‑monatigen Recovery‑Programms unter GxP/DSGVO. Performance‑Turnaround durch stabile Führung und Lean‑Prinzipien. IT‑Leadership in ML/OCR‑Audits, RPA‑Einführung und WMS‑Transformation.

End‑to‑end Bereitstellung der IT‑Infrastruktur für neue Logistikstandorte; Übersetzung komplexer Anforderungen in skalierbare, kosteneffiziente IT‑Architekturen. Aufbau einer bereichsübergreifenden PMO‑Struktur sowie Implementierung eines PRINCE2‑basierten Governance‑Modells mit standardisiertem Executive Reporting.

Internationaler SAP‑CRM‑Rollout in 15 Ländern zur Standardisierung von Vertriebsprozessen und Steigerung von Transparenz und Effektivität. Entwicklung analytischer Vertriebssteuerungs‑Tools und Executive‑Reporting‑Frameworks zur datenbasierten Entscheidungsfindung.