Dennis Bick

Abteilungsleitung der Vertriebssteuerung RENO

Analyse Filialreports (Tagesumsätze, Neueröffnungen, Schließungen, Aktionen, etc.), Analyse über Clusterentwicklung, Erstellung Forecast und Überwachung der Zielerreichung, Durchführung und Bewertung von Werbeerfolgsanalsen und Filial-Wettbewerben, Projektmanagement von Vertriebsthemen, Erstellung Jahresbudgetplanung, Mittelfristplanung, Standortanalysen, Abverkaufs-, Bestands- und Reichweitenanalysen

Durchführung von Filialrevisionen, Steuerung externer Partner, Prüfungsleitung und Durchführung der Konzernrevisionen, Aufbau/Entwicklung der Revisionsabteilung, Einführung Automatisierungsmechanismen im Fraud Management, etc.

Bestandspflege Filialnetz / Vertragspflege, Prüfung Nebenkosten/Mietabrechnungen, Standortanalysen, Jahresabschlussarbeiten, Budgetplanung Energie & Betriebskosten

Facility Management von ca. 600 RENO Filialen im In- und Ausland, Projektmanagement im Bereich Außenwerbung/Werbemittel, Objektplanung, Erstellung von Leistungsverzeichnissen im Baubereich und Verhandlungsführung, Einführung Projektmanagementsoftware, Erstellung Analysen/Amortisationsberechnungen im Baubereich

Projektmanagement, Wirtschaftspsychologie, Marketing, Int. Management, Lernmethoden, Zeitmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement (in Kooperation mit der VWA Ostwestfalen-Lippe und der VWA Hellweg-Sauerland).

Algorithmen, Datenbanken, Software Engineering, Wirtschaftsmathematik, Statistik, Informations-, Privat-, Gesellschafts- und Arbeitsrecht, Management Konzepte, Personal, Marketing, Steuern, Controlling, Rechnungswesen, Finanzwirtschaft, Wirtschaftspolitik, Spieltheorie, Angewandte Wirtschaftstheorie