Dennis Lehmann

• Aufbau und Führung eines 15-köpfigen Teams im O2C-/R2R-Umfeld • Performance- & Talent Management, Workforce Planning und Mitarbeiterentwicklung • Budget-, Kosten- und Umsatzplanung inkl. Forecasting und Controlling • KPI-basierte Performance- und Ressourcensteuerung • Stakeholder Management und Management-Support • Leitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten, u. a. ServiceNow

• Führung großskaliger operativer Bereiche mit Verantwortung für bis zu 213 Mitarbeitende • Mitarbeiterführung, Performance Management und Entwicklung leistungsstarker Teams • KPI-basierte Steuerung von Produktivität, Qualität, Sicherheit und operativer Performance • Planung und Steuerung von Personal, Kapazitäten und Ressourcen in einem dynamischen Operations-Umfeld • Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Prozessstabilität

• Mitarbeit an Business-Development- und operativen Verbesserungsinitiativen im internationalen B2B-Umfeld • Analyse, Optimierung und Standardisierung operativer Geschäftsprozesse • Koordination bereichsübergreifender Stakeholder zur Verbesserung von Effizienz und Umsetzung • Kundenmanagement und Betreuung relevanter Geschäftskontakte

• Führung und Einsatzplanung von Teams in komplexen Logistik- und Operationsumfeldern • Verantwortung für Personal-, Ressourcen- und Materialplanung zur Sicherstellung der operativen Einsatzbereitschaft • Koordination operativer Abläufe und bereichsübergreifender Schnittstellen unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen • Entwicklung, Coaching und Befähigung von Teammitgliedern • Sicherstellung zuverlässiger operativer Abläufe in zeitkritischen Situationen mit hoher Verantwortung

Vertiefung: Logistik, Marketing / Innovation Projekt 1 und 2: eigenes Startup gründen Bachelorarbeit: Einfluss der Industrie 4.0 auf die Paket- und Expresslogistik in Deutschland