Dennis Ulamec

Ich unterstütze Gründer, Geschäftsführer und Führungskräfte bei der operativen Umsetzung strategischer Initiativen – insbesondere in digitalen Transformations- und Skalierungsphasen. In meinen Mandaten übernehme ich Verantwortung für Priorisierung, Entscheidungsvorbereitung und bereichsübergreifende Steuerung. Ausgewählte Mandate: apinity (Munich Re), Motel One, Zenspotting – Fokus auf KI-Integration, Marketing (Automation), digitale Produktentwicklung.

Geschäftsführungsnahe Rolle mit Fokus auf operative Umsetzung strategischer Ziele und OKR-Einführung. Schwerpunkte: Bestandskundenverantwortung, Account Management, Entwicklung KI-gestützter Produkte & Lösungen, KI-Mindset im Team etablieren.

Zeit der Neuorientierung und Vorbereitung auf die Selbstständigkeit.

Leitung mehrerer operativer Einheiten mit direkter Anbindung an Geschäftsführung und Extended Management Board. Steuerung CEO-relevanter Programme: digitale Prozessoptimierung, Monetarisierung des Gutschein-Einlösesystems, Treiber für OKR-Einführung und agile Organisationsentwicklung.

Operative Gesamtverantwortung mit direktem Reporting an Group CEO und Gesellschafter. Skalierung der Plattform von 350.000 auf über 1 Mio. Nutzer, Entwicklung nachhaltiger Monetarisierungsmodelle und erfolgreicher Exit an neuen Betreiber.

Head of Product Management, Geschäftsführer Jochen Schweizer Merchandising GmbH, Interim Head of Online Marketing, Head of Online Customer Relationship Management Entwicklung digitaler Erlebnis-Produkte. Launch der ersten digitalen Erlebnis-Box. Gründung cross-funktionaler Teams zur Optimierung der Einlösung. Restrukturierung von Fachbereichen mit agilen Methoden. Verdoppelung des TrustPilot-Scores auf 8,8. Verzehnfachung der Facebook-Follower auf 75.000.

P&L-Verantwortung für den globalen RazerStore (D2C) mit direktem Reporting ans internationale C-Level. Ergebnis: Verdreifachung des RazerStore-Umsatzes in zwei Jahren. Konsolidierung von drei regionalen E-Commerce-Plattformen (EU, Nordamerika, APAC) zu einer globalen Marke.

Aufbau und Leitung des Online-Marketings mit voller Budgetverantwortung. Strategische Planung und Steuerung aller digitalen Kanäle – von SEA/SEO über E-Mail und Affiliate bis hin zu Social Media und Display.

Strategische Online-Marketing-Beratung und Projektleitung für namhafte Kunden mit Budget- und Teamverantwortung. Kunden: Vodafone D2, DaimlerChrysler Financial Services, SOS-Kinderdörfer weltweit, Esso, Payback, McDonald's u.a.

Aug 2002 - Jun 2003 · 11 mos Koordination und Steuerung kreativer Einheiten bei der Entwicklung von Online-Kampagnen – Markenführung, Werbung, Lead-Generierung und Sales.

Konzeption und Umsetzung von Online-, Offline- und Mobile-Kampagnen für Kunden wie Payback, Danone, DAB bank und Siemens. Zusätzlich: Content- und Organisationsunterstützung für das Online-Werbeforum des Deutschen Direktmarketing Verbands (DDV).

Organisation von Events, Schulungen und Messen sowie Mitgliederakquise für den Fachverband für Medientechnologie & Kommunikation. Projektleitung Website-Relaunch.

Projektassistenz Messe- & Veranstaltungsmanagement auf folgenden Accounts: DeTeMobil, DeTeImmobilien, T-Online, Mercedes Benz.

Projektassistenz Verkaufsförderung, Event- & Veranstaltungsmanagement auf folgendem Account: DeTeMobil.

Business Administration & Marketing

Fachrichtung Marketing Communications