Diana Wiedmann

Gesamtpersonalleitung, Leitung des Personalbereichs mit 20+ Mitarbeitern, Berichtslinie direkt an CEO Entwicklung und Implementierung einer globalen Personalstrategie, Führungstransformation hin zu einem weltweit führenden, kompetenten und innovativen CDMO-Player

Leitung Personal mit allen operativen und strategischen Themen für Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen und Tschechien. Veränderungsmanagement, starker Wachstums, erfolgreicher Aufbau der Organisation in Osteuropa. Prioritäten: Humankapitalstrategie, um sicherzustellen, dass strategische Ausrichtung, Führung, Talentmanagement und Kultur Leistung fördern. Zusätzlich: Coaching, Gehaltsabrechnung und Datenanalyse. Brilliante Partnerschaft mit dem Regional Commercial Head und HR COEs.

Leitung HR-Team (6 FTEs), strategisches HR-Management, Change Management auf Executive Führungsebene. 3 Hauptthemen: Rekrutierung, Entwicklung, Motivation / Führung - einschließlich der täglichen operative Geschäftsaktivitäten

Projektleitung SFS China (Downsizing einer Geschäftseinheit zur Sicherung der Wettbewerbsposition), Bereitstellung von Lösungen, die Geschäftswert schaffen (papierloses Büro in Frankreich), Digitalisierung und Best-Practice-Austausch

HR Business Partner Siemens Financial Services für Regionen East&Asia (Personalleitung für Hong-Kong, China, Indien, Russland, Türkei, Polen) Führung des HR-Teams in neun verschiedenen Regionen, von Polen bis Wladiwostok (Russland). Allen Personalfragen wie Rekrutierung, Leistungsmanagement, Talentmanagement, Nachfolgeplanung und Führungsinitiativen. Mitglied des länderübergreifenden Leitkreises, HR-Lead beim Startup-Projekt in Singapur und Schließung des Geschäfts in Indonesien

Konzeption und Umsetzung eines globalen Talent-Programms, das speziell für aufstrebende Märkte (BRIC&MEA) geschaffen wurde. Der globale CEO der Siemens AG, International Key Account Manager Executive Search, leitete VIP-Bewerber für den Vorstand der Siemens AG und arbeitete mit Stiftungen zusammen

Verantwortlich für alle Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Senior Management Review, internationale Nachfolgeplanung, Talent Management, Mentoring, Top Executive Placement, Training und Leadership Excellence, Auditor für die Zertifizierung des Projektmanagements, einschließlich der Projektleitung zur Durchführung einer globalen Umfrage zum Engagement und zur Durchführung von Workshops zur Planung von Maßnahmen

Verantwortlich für das strategische Personalmanagement, einschließlich Personalstrategie, Rekrutierung, Entwicklung, Delegationen, Mitglied der Geschäftsleitung, Coaching

Personalberatung für 1000 Werksmitarbeiter, inklusive Werksleitung - Einstellung, Weiterentwicklung, Personalabbau, Arbeitsrechtliche Fragestellungen Geschäftskontakt und Partner für alle HR-relevanten Themen sowie das Standortmanagement, rund 720 Mitarbeiter, Betriebsleiter vor Ort sowie Rekrutierung, Leistungsmanagement, Restrukturierung, Einführung eines neuen Akkord-Systems für Produktionsmitarbeiter, Führungsgespräche, Unterstützung von Rechtsfällen, SAP HR

Leitung der Geschäftsstelle Mark Berolzheim P & L-Verantwortung, Führung von 3 Mitarbeitern, Unterstützung von 500 Girokonten, 12 Mio. € Kreditgeschäft, 13 Mio. € Investmentgeschäft

Teamgröße im Durchschnitt 15 Mitarbeiter. Alle Personalentwicklungsthemen wie Training, IHK-Prüfer, Projektleitung Mitarbeiterbefragung, Konzeption und Umsetzung des Qualitätsmanagements sowie Balanced Score Card

Gerneral Management

Personal und Führen im Markt