Dieter Ruprecht

Managen der Industrialisierung von neuen Serienprojekten vorrangig im Sitzbereich. Planung, Abwicklung und Überwachung der Projekte mittels Terminplänen, Projektmeilensteinen und Budgetvorgaben. Klärung aller technischen und qualitätsrelevanten Kundenanforderungen intern und extern.

Organisatorische und personelle Führung von 118 Mitarbeitern. 2017- Inbetriebnahme einer KTL Lackieranlage nach einer einjährigen Aufbauphase. Erfolgreiche Industrialisierung mit Serienanlauf von Neuprojekten im Sitzbereich. 2019- Aufbau einer teilautomatisierten Fertigungsanlage für Kunststoffteile. Permanente Kostenreduzierung für Fertigungsmaterial und den Fertigungs.- und Qualitätskosten durch weitere Effizienzsteigerungen. 2023- Ausbau der Drahtbiegefertigung mittels einer CNC Doppelkopf-Biegeanlage.

Mit Start ab 2016 Umstellung Non-Automotiv Produktion (Kleinserien für Truck.- Bahn und Landmaschinen) auf eine moderne Serienfertigung nach Automotiv Standard IATF 16949 im Bereich Sitzkomponenten, Rückenlehnen, Sitzkissen, Mittelarmlehnen. Fertigungsprozesse: Drahtbiegen, Rohrbiegen, Folgeverbund Stanzen, Roboter-MAG-Schweißen, KTL beschichten. Ausschuss.- und Nacharbeitsreduzierung. Einführung Prämiensystem. Effizienzsteigerungen. Kostenreduzierung Sondertransporte. Optimierung der Produktionsplanung.

Lieferantenmanagement. Betreuung der Inhouse Fertigung - Montage/Schweißen von Sitzkomponenten, Stanzen von Folgeverbund.- u. Feinstanzteilen, Rohr.-u. Drahtbiegen. Reklamationsbearbeitung von interne Problemen u. von Kundenreklamationen mit europaweiten Außendienst. Unterstützung bei der Durchführung von internen und kundenspezifischen Audits. Projektbetreuung für Neuprojekte in Kriftel und ab 2016 auch für Kokinetics SRO in Tschechien. Fachliche Leitung von Produktionsverlagerungen an andere Standorte.

Fertigungsleitung im Bereich Baugruppenmontage und Schweißbaugruppen - Fertigung für Sitzkomponenten mit > 80 Mitarbeitern. Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und der Ausbringung. Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit. Übernahme von unrentablen Projekten in die Leistungsprämie nach erfolgter Optimierung der Anlagen.- und Vorrichtungstechnik (Schweißen, Nieten, Funktionstest, Verpacken). Reduzierung von Kundenreklamationen. Überarbeitung von Arbeitsanweisungen und Schulung.

Verantwortlicher Sachbearbeiter für die Fertigungsplanung und Arbeitsvorbereitung im Bereich: Montage, Nieten, MAG-Schweißen von Baugruppen, Steuerung der verlängerten Werkbänke ( KTL beschichten, Härten, verzinken). 1994 - 1996 erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems inclusive einer BDE - Personaldatenerfassung und dem verlängerten Werkbank Modul. Verantwortlich für die Produktionsverlagerung von Projekten innerhalb der Firmengruppe.

Einführung des neuen ERP Systems in der Produktion und in der Produktionsplanung. Einarbeitung Fertigungsplanung.

Einarbeitung u. Führung von 4 Mitarbeitern. Sicherstellung der Kundenlieferterminen. Planung und Terminüberwachung für die einzelnen Vorwerkstätten ( Stanzerei, Dreherei, Wickelei, Montage, Prüffeld. Terminklärung von Einkaufsteilen und aus internen Fertigungsprozessen. Durchführen von kundenseitigen und internen technischen Änderungen Integrierung eines EDV-Systems und Optimierung der Ablauforganisation. Projektbetreuung in technischen u. organisatorischen Belangen bei der Einführung neuer Motorbaureihen.

Einarbeitung im Bereich Steuerung und Terminplanung in den Abteilungen Motorenmontage und für die Vorwerkstatt Wickelei. Selbständige Steuerung und Terminplanung für Vorwerkstätten wie der Stanzerei, Wickelei , Dreherei, Gebläsevormontage und der Motorenmontage. Internes technisches Änderungsmanagement. Integrierung eines DEG EDV-Systems und Optimierung der Ablauforganisation, für die Planung und Fertigungssteuerung.

Mitarbeiter in der Instandhaltung für sämtliche PKW, LKW und Baumaschinen sowie aller Geräte für den Straßenbau.