Dino Wiedemar

Project Manager Corporate Development

- Führen von Projekten mit abteilungsübergreifenden und externen Projektteams mit bis zu 25 Mitarbeitern - Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung von Softwareprojekten (Ticket Tool und dessen Umsystemen) sowohl für die interne als auch für die externe Nutzung (durch Partnerunternehmungen) - Unternehmensweite Organisations- und Prozessentwicklung - Einführung von Projektmanagement-Standards

Fachverantwortlicher Sales im Rahmen der Einführung neuer Produkte (Projektunterlagen und Use Cases erstellen, Vertrags-, AGB-Anpassungen, Produkte-Factsheets und Übersetzungen in Auftrag geben und kontrollieren) // Schnittstellenfunktion zwischen IT und Business // Erstellung von Pflichtenheften, Konzepten und Business Cases // Prozesse definieren und im Enterprise Architect modellieren // Prozessanalysen im Rahmen strategischer Aufträge

Fachausbildung für Personalplaner (Grob- und Detailkonzept erstellen und präsentieren, Aufbau der Schulung in drei Modulen, jeweils aufgeteilt in E-Learning und Präsenzunterricht) // Koordination eines Software-Projektes (Einarbeiten in das Arbeitsgesetz und mit dem Entwicklerteam die Bedürfnisse der Anwender umsetzen und testen) // Reorganisation einer Abteilung

Vorbereiten von Markteinführungsmassnahmen für neue Produkte // Erstellen von Wettbewerberanalysen // Mitarbeit bei der Erstellung eines Produktkatalogs // Professionelle Präsentationsvorbereitung

Strategy & International Management und Leadership