Dirk Löding

Finance, HR, IT, Supply Chain

Unterstützung der Geschäftsführung bei der Adaption der Group Supply Chain Strategy auf Prozesse und Strukturen.

End-to-End-Prozess der Konfitüren- und Müsliriegelproduktion in drei Fabriken Infrastruktur für die Administration des Unternehmens 620 Mitarbeiter Verbesserung der Kapazitätsauslastung auf 90%, Steigerung der Produktivität/ Effizienz um 10% Signifikante Einsparungen und Sicherstellung der Aktionswaren- / Sonderartikel-Lieferungen durch eine atmende Produktion

Internationale Gruppe von Lebensmittelunternehmen mit Zentrale in der Schweiz; Umsatz über €1,0 Mrd.; 4.000 MA End-to-End-Prozess der Konfitüren- und Müsliriegelproduktion in vier Fabriken (D, CH) Produktions-, Gebäude- und Versorgungsinfrastruktur 500 MA 30% Kostenreduktion Steigerung der Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Herstellung und weltweiter Vertrieb von Markenspirituosen; Umsatz € 300 Mio., 800 MA Produktionsplanung, Herstellung und nationale Distribution Einkauf der Rohwaren und Fertigungsmaterialien 160 MA Sicherstellung/ Optimierung der Produktion für 260% Absatzzuwachs in zwölf Jahren Effizienzsteigerung durch neuen Produktionsstandort

Produktions- und Fertigungsplanung für drei Abfüllwerke Sicherstellung der nationalen Distribution 25 MA Konstant über 98% Kundenbelieferung (OTIF-Quote) Reduzierung der OOS-Vorfälle auf „0“

Weltweites US-Unternehmen für Einkauf, Lagerung und Vertrieb elektronischer Bauelemente an Industrie und Handel; Umsatz € 150 Mio., 230 MA Teilautomatisiertes Lager für Elektronikbauelemente und B2B-Versand innerhalb Europas 130 MA 20% -Verbesserung der Produktivität / Effizienz des Lagerpersonals Weltweit höchste Kommissionierleistung aller AVNET-Lager

Kontraktlogistik für Großkunden in Deutschland, Anbindung an 100 Ziele in Europa; Umsatz ca. € 200 Mio., 900 MA Lagerprozesse von Möbeln und technischen Hartwaren (Kühlschränke, Fernsehgeräte u.a.m.) sowie Abwicklung von Kundenretouren 90 MA Retourenbearbeitung von 4 Tagen auf 2 Tage Optimierung der Verladestrategie und der Datenqualität durch Verladescannung

Planung, Realisation und Kontrolle der internen Betriebsabläufe (Munitionslagerung, -umschlag und -transport) Gewährleistung der Sicherheit von Menschen und Material 200 MA Just-In-Time Bereitstellung von Munition unter Einhaltung aller Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen Kostentransparenz durch Implementierung der Kosten- und Leistungsrechnung zur „Aufwandsbegrenzung und Rationalisierung in der Bundeswehr“