Dirk Wiegand

08/2023 – 04/2025 Triferto Belgium NV / Triferto GmbH, Head of Export, Teamgröße: 4 Vertriebsmitarbeiter, 3 Backoffice-Mitarbeiter (Vollzeitkräfte), mittelständischer internationaler Hersteller und Großhändler von Düngemitteln Entwicklung und Umsetzung der Exportstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem Team, inkl. Maßnahmen-Roadmap. Erfolgreiches Management einer Betriebsschließung mit Umzug und 3PL-Auftragsabwicklungsanpassungen. Förderung von Eigenverantwortung und Teampotenzial.

In einer bewusst gewählten Auszeit habe ich mein Konzept für eine freiberufliche Tätigkeit als Interim-Manager und Business Coach entwickelt. Mein Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens besteht nicht nur darin, Fachwissen einzubringen, im Tagesgeschäft anzupacken oder Potenziale zu erkennen, sondern Menschen mitzunehmen. Sie zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Freude an Veränderung zu entwickeln, so entsteht Entwicklung, die Werte stärkt und Wert schafft.

[Zusätzlich zur Position Director Purchasing Europe]; Transport, Verpackung, Energie, IT, Consulting, F&M, Travel & Fleet, PSA 9 Global Category Manager Globale Verantwortung für ein Beschaffungsvolumen p.a. im 3-stelligen Mio. €-Bereich; Entwicklung, Freigabe und Implementierung globaler Beschaffungsstrategien; Transformationsmanagement und Prozessentwicklung

Leiter der regionalen Einkaufsorganisation Europa, Bedarfsbeschaffung / Bestellabwicklung der europäischen Werke 50 FTEs, 6 Direct FTEs Verantwortung für ein Beschaffungsvolumen p.a. im 3-stelligen Mio. €-Bereich; Verantwortung für die regionalen Ziele / Einkaufsleistung; Schnittstellenfunktion / Bindeglied zwischen CoE’s, Business Units und Werken; Definieren und Managen der regionalen Einkaufsorganisationen; Kontinuierliche Optimierung der Prozesse zur Steigerung der Effizienz in der Bestellabwicklung

Direkte und indirekte Produktionsmaterialien 12 FTEs, 3 Direct FTEs Globale Verantwortung von > 500 Mio. € p.a. Beschaffungsvolumen; Budgetverantwortung 2,0 Mio. € p.a.

Teamleitung des strategischen Investitionsgütereinkaufs, 2 Mitarbeiter Verantwortung von 150 Mio. EUR p.a. Beschaffungsvolumen; Aufbau und Entwicklung asiatischer Solarzellen-Lieferanten; Durchführung spezifikationsbasierter als auch funktionaler Ausschreibungen;

Strategischer Investitionsgütereinkauf in der Glas- und Photovoltaikindustrie; Verantwortlich für ein Beschaffungsvolumen von 60 Mio. EUR p.a.; Leiter Teilprojekt Einkauf „Fertigung Dünnschichtsolarmodule“ und „Aufbau Zelllinien 6 - 10“ Entwicklung und Implementierung von Beschaffungsstrategien; Leiten des Lieferantenauswahlprozesses; Durchführung von Ausschreibungen und Bestellungen

Key-Account-Betreuung - von der Entwicklung bis zur Serienlieferung; Fachliche Führung europäischer und asiatischer Vertriebsmitarbeiter; Projektleiter „Restrukturierung Brennermoduleinkauf“

Verantwortlich für die European Accounts, SCHOTT Ceramat® Gasbrennermodule; Fachliche Führung europäischer Vertriebsmitarbeiter; Projektleiter für Industriemessen

Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams; Verantwortlich für wechselnde Projektbudgets (400 TEUR p.a.); Erstellung von Businessplänen als Entscheidungsgrundlage

Kommerzielle Entwicklung neuer Anwendungen für Spezialgläser Ausarbeitung und Umsetzung von anwendungsspezifischen Marketingkonzepten für Neukundenakquisitionen

Schwerpunkte: Finanzen, Planung und Unternehmensführung, Marketing | Auslandssemester an der University of Alabama, Mobile (USA)