Dirk Ziegener

Beratung, Konzeption, Design und Umsetzung von Web-Projekten

- Aufbau und Leitung des ETECTURE Standortes in Düsseldorf. - Verantwortung für strategische Ausrichtung , Business Development, vor allem Geschäftsanbahnung und Bestandskunden-Ausbau, die Finanzen und den Personalbereich. - MItarbeiterführung und -entwicklung - Projektstaffing - Steuerung externer Entwicklungspartner im In- und Ausland. - Partnermanagement - Agiler Coach - Beratung / Technical Consultant

Experten für Digitale Konzepte und ihre Umsetzung

- Leitung eines Teams von zwischenzeitlich 20 Mitarbeitern verschiedener Fachdisziplinen in der Rolle des Process Owners. Zuständig für Teamentwicklung, agile Prozesse, Mitarbeiterführung und -entwicklung sowie Lieferqualität. Zudem disziplinarisch Personalverantwortlich. - Agile Projektleitung in der Rolle des Scrum Masters in unterschiedlichen Teams und Software- Entwicklungsprojekten. - Unterstützung bei der Einführung und beim Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban als Agiler Coach.

Bereits 2008 hatten wir mit agilen Softwareentwicklungsmethoden wie Extreme Programming experimentiert, bevor wir 2009 Scrum einführten und bis 2012 konsequent optimierten. Meine Leidenschaft und Überzeugung, dass durch Methoden der Agilen Softwareentwicklung beeindruckende Performance und Ergebnisse erzielt werden können, basiert auf den Erfahrungen aus dieser Zeit. Ich war verantwortlich für die initiale Einführung und begleitete sie kontinuierlich als Scrum Master und Agile Coach.

Als Leiter Technik und Entwicklung war ich verantwortlich für sämtliche IT-Infrastruktur, Software-Systeme sowie die Entwicklung und den Betrieb diverser Web-Applikationen rund um die Automobilbörse pkw.de, welche in Ruby und Rails sowie PHP entwickelt wurden. Neben dem internen, interdisziplinären Entwicklungsteam, bestehend aus 12 Mitarbeitern, war ich zudem für die Steuerung externer Entwicklungspartner und -firmen im In- und Ausland zuständig.

In der Rolle als Technischer Projektmanager bestand meine Aufgabe in der Steuerung des zunächst externen Entwicklerteams, welches an pkw.de arbeitete, dem Projektmanagement sowie dem zeitgleichen Aufbau eines internen Entwicklungsteams. Gemeinsam mit dem Team führte ich XP-Praktiken in die Software-Entwicklung ein. Ich entwarf und führte die Serverinfrastruktur für pkw.de ein und verantwortete den initialen Launch der Automobilbörse.