Dominik Moosmann

Durchführung von Projekten zur Optimierung der Produktion sowie der Lagerhaltung; Analysen und Kennzahlen zur Überwachung der Produktivität, Reichweiten und Beständen; ABC-XYZ-Analyse aller Materialien und Anpassung der für die Disposition relevanten Felder; Engpassmanagement der Ressourcenkapazität durch priorisierte Kundenaufträge; Steuerung der Disposition bei auslaufenden Komponenten und Endprodukten

Vertretung und Unterstützung der Produktionsleitung bei der Organisation wie auch der Steuerung der Abteilung Sintertechnik mit 65 - 75 Mitarbeitern.

Planung und Steuerung der Produktion von 160 Mio. Teilen (Automotive Anteil > 85%); Termingerechte Disposition der notwendigen Rohmaterialien; Koordination der Versandtermine zu externen Dienstleistern und wieder zurück; Verantwortlich für die termingerechte Versandabwicklung; Durchführung von vierteljährlichen Kapazitätsplanungen und -analysen; Implementierung eines Fertigungsleitstandes; Führung von 2 Mitarbeitern

Ich bin in unserem Unternehmensbereich Sintertechnik als Fertigungsteuerung und -planung tätig. Zu meinen Hauptaufgaben gehören: - Maschinenbelegung planen und umsetzen - Disposition des Rohmaterials - Fertigungsaufträge terminieren, anlegen, freigeben und überwachen - Materialfluss aufrecht erhalten - Bestände und Bedarfe kontinuierlich abgleichen und anpassen - Sicherheitsbestände festlegen

Buchführung, Prozessmanagement, Personalmanagement, Marketing, Volkswirtschaftslehre und Investitionen