Dr. Gerhard Osenberg

Interim CEO/CTO/CRO |Transformation|zert. IfUS-Restrukt.Berater|ESG|zert. Beirat

Angestellt, Geschäftsführer, Fortuat GmbH & Co. KG
Wiesbaden, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Erfolgreiche Restrukturierung und Wachstum
Change-Management/Lean-Management
Projekte im Ausland (dt.-engl.-franz.)
Entwicklung von Geschäftsmodellen
Standort-Verlagerungen + Integration
Finanzierungskonzepte
Projektmanagement
Transparenz Produktkosten

Werdegang

Berufserfahrung von Dr. Gerhard Osenberg

  • Bis heute 8 Jahre und 2 Monate, seit Dez. 2017

    Industrial /Senior Advisor

    Deutsche Beteiligungs AG
  • Bis heute 8 Jahre und 7 Monate, seit Juli 2017

    Geschäftsführer

    Fortuat GmbH & Co. KG

  • Bis heute 18 Jahre und 1 Monat, seit Jan. 2008

    Geschäftsführer

    Selbständiger Einzelunternehmer

  • 2021 - 2023

    Interim-CEO für Maschinenbau-Unt. für Großmaschinen in der Landtechnik

    Under NDA

    Change-Projekte in Produktion, Montage, Entwicklung; Reorg. von Einkauf und KD, Lean Management-Einführung, Umbau Fertigungslinien, erhebliche Umsatzsteigerung, Preisstrategien Produkt und KD, Design-to-Cost-Produktoptimierungen; Verlagerungen, Patentierter digitaler Mehrwertdienst, Qualifizierungen und best-practices - Konzepte; Working-capital-Management, Kostentransparenz-Maßnahmen

  • 1994 - 2023

    Beirat- und Aufsichtsratsmandate

    Familienunternehmen, Konzerngesellschaften

    Mandate in reinen Familienunternehmen (auch aus eigener Familie), in 2-zügigen Beiräten, Deutschland und Slowakei. Mandate in 1-zügigen Aufsichtsräten tw. auch in Verbindung mit der eigenen GF-/Vorstandstätigkeit (USA, Türkei, Polen, Italien, Spanien) Branchen: Automobilherstellung, Automotive-Zulieferung, Maschinenbau, Bauchemie.

  • 3 Jahre und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2021

    Interim - CEO / CTO /CRO

    Executive Interim Partners GmbH
  • 2020 - 2020

    Interim-CRO NRW

    Under NDA

    Verantwortlich für die Restrukturierung der 3 Automotive-Werke in NRW im laufenden Insolvenz-Schutzschirmverfahren des Konzerns. Die Ergebnisverbesserung der 3 Werke ist Voraussetzung für den erfolgreichen M&A-Investorenprozeß der Gesamtgruppe: Schaffung Produktkostentransparenz, Zusammenlegung Produktlinien im Fokus-Werk und Vorbereitung eines 30 % Personalabbaus. Neugestaltung Organisationsstruktur inkl. Eliminierung Ebenen, personelle Neubesetzungen, Umsetzung Lean-Maßnahmen und Prozess-Optimierungen.

  • 2018 - 2020

    Interim-CEO+CRO, Allein-Vorstand,

    Under NDA

    Weiterentwicklung Produktion: Lean Management, Einführung Autonome Produktionsbereiche, Automatisierung; Personalabbau > 30 %. Ergebnisverbesserung > 10 % v. Umsatz, Verbesserung Equity Value um mehrere Mio. Euro. Big-Data-Qualitäts-Analysen, starke Qualitätsverbesserungen über Kunden-Workouts, externe Reklamationsquote um 95 % verbessert. Wachstum des Auftragseingangs + 35 %, Working capital - Optimierungen. Reorg. des Kostenrechnungs- und Berichtssystems, Weiterentwicklung Einkaufs-/HR-Bereich.

  • 9 Jahre und 4 Monate, Jan. 2008 - Apr. 2017

    CEO + 100 % - Gesellschafter

    Josef Schimmel + Schimmel Slovakia

    Geschäftsführer der eigenen Firma

  • 5 Jahre, Jan. 2003 - Dez. 2007

    CFO, CRO, Sprecher der GF der Gruppe

    HP Pelzer Gruppe

  • 1 Jahr, Jan. 2002 - Dez. 2002

    Suche nach Unternehmens-Kaufkandidat, Arbeit in Beteiligungsgesellschaft

    Privat

  • 2 Jahre, Jan. 2000 - Dez. 2001

    Vorsitzender der GF + GF der Holding

    Dyckerhoff Ausbauprodukte, Dyckerhoff Sopro

    Vorsitzender der GF (Sopro), Geschäftsführer der Holding Dyckerhoff DyAP

  • 1998 - 2000

    Bereichsleiter Produktmanagement, Prokura

    Quelle AG, Karstadt, Neckermann

  • 1997 - 1998

    Direktor Vertrieb + Marketing Europa, Marken Walker + Monroe

    Tenneco Automotive Holding

    Vertriebs- und Marketingleitung Europa (Beginn mit Walker Abgassysteme, dann zusätzlich Monroe Stoßdämpfer)

  • 1995 - 1997

    Direktor Vertrieb + Marketing, Mitglied der Spartenleitung

    Bosch-Siemens Hausgeräte, Robert Bosch LLC, USA

  • 1988 - 1995

    Senior-Projektmanager Vertrieb/Marketing + Restrukturierung

    Roland Berger & Partner

    Unternehmensberatung, Schwerpunkte Vertrieb/Marketing + Restrukturierung

Ausbildung von Dr. Gerhard Osenberg

  • 1992 - 1993

    Promotion (extern)

    Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

    Effizienzanalyse von Beschäftigungsgesellschaften

  • 1981 - 1988

    BWL + Maschinenbau

    RWTH Aachen

    Finanzierung, Rechnungswesen, Organisation, Produktionstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

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