Eckhard Lucius

Aufbau der Financial Planning & Analysis-Funktion für Deutschland: Integrierte kurz- und mittelfristige Finanzplanung (P&L und Cash Flow), Budget, Forecasts, monatliches Ergebnis-Controlling, Investment-Planung und Controlling

Aufbau einer Controlling-Organisation und Einführung von Controlling-Tools in der neu eingeführten Europa-Region, Business Partner, europäische Finanzplanung, Master Data Management

zuständig für deutsche Produktion sowie Vertriebsgesellschaften Deutschland, Österreich, Schweiz; zuständig für Konzernreporting (US-GAAP), Management-Reporting, Planung, Kostenrechnung, Produktkalkulation und kfm. Projekte, Finance-Verantwortlicher bei BaaN-ERP Implementierung

Geschäftszweck war Übernahme von Buchhaltung, internem und externem Reporting, Cash-Flow Forecasting für Internet Start-ups im Inkubator einer Partner-Gesellschaft; da Muttergesellschaft abrupt kollabierte, war der wichtigste Erfolg die Sicherstellung der Kontinuität und kfm. Betreuung durch externe Dienstleister in einem chaotischen Umfeld

kaufmännische Steuerung der Vertriebs- und Servicegesellschaften in 5 europäischen Ländern, einschl. Planung, Forecast; Kalkulation, Entscheidung von Projektgeschäften Einführung einer TCO-basierten Projektkalkulation die zu erheblich verbesserten Margen führte.

Verantwortlich für operative und strategische Planung und Forecasting; Controller für Shared Services Managementreporting, verantwortlich für Einführung von Hyperion Pillar Planning

Konsolidierung und Berichterstattung nach US-GAAP; Fachliche Anleitung von Buchhaltung und Auftragsabwicklung Monatliche Managementberichterstattung auf Landes-& Europa-Ebene; Soll-Ist Analyse und Kommentierung der Ergebnisse, ad hoc Aufgaben; Planung und Vorhersage. Umstellung von Buchhaltung auf neues System einschl. Schulung des Personals

Kalkulation, Kostenrechnung; monatliche Managementberichterstattung; Wirtschaftlichkeitsrechnungen; Beurteilung von Investitionsvorhaben; Planung und Vorhersage; dabei erreicht: Verbesserung des finanziellen Verständnisses im Produktionsmanagement; Anhebung der Rentabilität; Erzielung einer konsistenten internen Planung.

Monatliche interne und externe (US-GAAP) Berichterstattung; Cash-, GuV- und Bilanz-Planung, Forecast, Sonderanalysen; Projectcontrolling interner Entwicklungsprojekte; Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer

Aufbau eines Forderungsmanagements und Mahnwesens für europäische Kunden einschl. Hedging der Fremdwährungsforderungen

Abschluß1,0 mit Auszeichnung

Rechnungswesen/Finanzierung, Controlling, Industriebetriebslehre; Wirtschaftsinformatik