Sebastian Christophe

- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bei Entscheidungs- und Strategieprozessen - Unterstützung des CFO bei operativen Aufgaben und Ad-hoc-Bewertungen - Verantwortung für die Pflege und kontinuierliche Verbesserung integrierter Planungsmodelle - Planung, Leitung und Überwachung abteilungsübergreifender Projekte in den Bereichen IT und Prozessoptimierung - Unterstützung bei (finanziellen) Due-Diligence-Projekten und Projektleitung bei der Integration von akquirierten Unternehmen

Kooperation und Teilprojektmanagement bei Beratungsmandaten: - Mitarbeit bei der Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten - Formulierung und Quantifizierung von Restrukturierungsmaßnahmen - Erstellung integrierter Businesspläne unter Berücksichtigung der Restrukturierungsmaßnahmen

Mitarbeit und Teilprojektleitung in Beratungsmandaten: - zu finanzwirtschaftlichen Sanierungs- und Restrukturierungsfragen: Situations- und Krisenanalysen, Entwicklung von Sanierungskonzepten, - zur Unternehmensfinanzierung: Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital, Projekt- und Objektfinanzierungen, - zu M&A in Sondersituationen (Distressed M&A): M&A in Unternehmensrestrukturierungen, Verkauf von Unternehmen in akuter Krisensituation, Verkauf/Kauf von Unternehmen in der Insolvenz.

Mitarbeit in Beratungsmandaten: - zu finanzwirtschaftlichen Sanierungs- und Restrukturierungsfragen: Situations- und Krisenanalysen, Entwicklung von Sanierungskonzepten, - zur Unternehmensfinanzierung: Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital, Projekt- und Objektfinanzierungen, - zu M&A in Sondersituationen (Distressed M&A): M&A in Unternehmensrestrukturierungen, Verkauf von Unternehmen in akuter Krisensituation, Verkauf/Kauf von Unternehmen in der Insolvenz.

- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen im In- und Ausland bezüglich der Maschinen und Produkte der BIBRA Gruppe - Allgemeine Vertriebsaufgaben von der ersten Kundenkontaktaufnahme, über die technische Angebotserstellung, bis hin zum Abschluss der Kontrakte - Auftragsabwicklung vom Auftragseingang, über die Fertigungsstandskontrolle, bis zur Kundenabnahme - Analyse und Herausarbeitung von Lösungsansätzen zur Steigerung des Vertriebsumsatzes - Marktanalyse - Organisation von Messepräsenzen weltweit

1. Station: Internal Control & Monitoring - Internes Kontroll System - Prüfung der IKS relevanten Prozesse - Indikatoren Arbeit

- Analyse von Fondsstrukturen - Risiko- und Korrelationsanalysen - Prüfung und Darstellung von Portfolios - Marktdarstellung

- Analyse der Social Media Präsenz - Mitarbeit an einer internationalen Publikation zur Situation des Wirtschaftsraums Deutschland - Wettbewerbsanalyse - Optimierung und Ergänzung verschiedener Marketing Projekte

Erstellung eines Marketing Konzepts in Zusammenarbeit mit der DDB für die Deutsche Telekom.

Vorstandsassistent des VP Nord Amerika's mit den Aufgaben: - Selbstständige Planung und Verwirklichung von diversen Projekten - Konzipierung eines Monitoring Tools in Bereichen des wirtschaftlichen, kunden- und mitarbeiterbezogenen Erfolgs - Kundenanalyse und -qualifizierung - Erstellung und Realisierung verschiedenster Fragebögen

- Datenbankaufarbeitung - Unternehmensstrukturanalyse - Einführung in das Kreditrisiko-Management - Risikoanalyse

Auslandssemester, Schwerpunkt Marketing

Schwerpunkte: Finanzmanagement, Controlling & Reporting and Auditing