Mag. Elke Sünkenberg

WENN'S HAKT und (wieder) besser laufen soll ... Moderationen, Workshops & Business-Coachings. Maßgeschneidert und ergebnisorientiert. In meinen Workshops streiten die Beteiligten miteinander, reden und hören einander zu – und entwickeln Lösungsstrategien. Gut vorbereitet reichen dafür meist wenige Stunden. Bei langfristigen Changeprozessen biete ich eine Begleitung über flexible Zeiträume an. Nutzen Sie meine über 25 Jahre Erfahrung in Medienhäusern.

Change-Prozess: Darstellung der Produktionsweisen in Hamburg, Klärung notwendiger Änderungen und Anpassungen und Mitarbeit bei allen Veränderungsprozessen in der Redaktion, die durch den Übergang zur FUNKE-Mediengruppe notwendig waren. Weiterführung der Arbeit als Redaktions- und Projektmanagerin

Zentrale Mantelredaktion der Programmzeitschriften: Laufendes Prozessmanagement zur Kosten- und Prozessoptimierung, Change-Management, Etat- und Personal-Planung mit Chefredaktion und Verlagsleitung, Projektmanagement für neue digitale Produkte und Aktivitäten (iPad-App TV DIGITAL HD, Smarthphone-Apps, Facebook-Auftritte der Marken HÖRZU und TV DIGITAL), Troubleshooter:in bei Prozess- und Kommunikationsproblemen, Koordination der Chefs vom Dienst, Projektmanagement verlagsweiter Projekte für die Redaktion

Anpassung der Produktionsprozesse und Abrechnungsmodalitäten bei der Zusammenlegung der Mantelredaktionen TV DIGITAL, HÖRZU, FUNK UHR, BILDWOCHE und TV neu. Integrationsarbeit in punkto Einigungsprozesse und Umsetzung neuer Arbeitsabläufe

ARCHITECTURAL DIGEST, VANITY FAIR

Laufende Anpassung von Workflow und Terminstrukturen (6-8 Varianten von TV DIGITAL, Launch TV GUIDE), Organisation flexibler und exakter Arbeitsweise mit schnellen Reaktionszeiten in der Mantelredaktion, Zusammenarbeit mit der Zentralen Programmredaktion, Anzeigenabteilung und Produktionssteuerung, Heftstruktur-Erstellung, Endabnahme der Seiten zur Druckabgabe

Geschäftsaufbau der digitalen Redaktion. Zusammenarbeit Print und Online, Crossmedia-Aktivitäten mit Kooperationspartnern, Ausbau www.bellevue.de, Aufbau www.houseandmore.de. Zusammenarbeit der Mitarbeiter in Schwäbisch-Hall und Hamburg, Ausbildung Volontäre

Business Development, Beobachtung und Analyse Marktumfeld, Kooperationsgespräche und Verhandlungen, Vertragsmanagement, Initialprojektmanagement strategischer Projekte und Kooperationen

In der Redaktionsleitung verantwortlich für die Produktion von TV SPIELFILM (Auflage: 2-3 Mio.), Heftstruktur-Planung, Prozess- und Terminsteuerung (80 MA), Ressortleitung Schlussredaktion & Endabnahme aller Seiten, Zusammenarbeit mit den zentralen Bereichen der Verlagsgruppe Milchstraße (Anzeigen, Herstellung, Technik), Change-Prozesse: Anpassung der red. Arbeit an eine schnelle und flexiblere Produktion (QPS, Text- und Bilddatenbank, Digitaldruck). 1991-94 CVD von KINO und VIDEO PLUS: Umstellung auf DTP

Organisation der Herstellung von Büchern und Magazinen, Typographie, Umfangsberechnungen, Kalkulation, Druckkostenzuschüsse, Change-Prozesse Produktion (Manuskriptanlieferung per Diskette, Beginn DTP)

Neurologische Ebenen von Leadership, Kurzzeit-Coaching für Führungskräfte, Modell-Bildung, Time-Line-Prozesse, Psycho-Geografie von Teams, Führungsinstrumente, Haltung und Ausrichtung als Führungskriterium, Führungs-Tool Sprache, Führungsblockaden lösen (Gesamtdauer: 106 UE)

Grundlagen von Aufstellungs-Arbeit, Wirkdynamiken und Funktion von Systemen, Systemische Verletzungen erkennen und lösen, Konflikt-, Organisations-, Team-, Lebens- und Familienaufstellungen, Sonderthemen, Würdigung und Abschluss von Aufstellungen (Gesamtdauer: 106 UE)

Ethische Grundsätze im Coaching, Qualitätserfüllung Coach und Coaching-Prozess, Auftragsklärung, IST-Analysen, Prozessarbeit Ziel- und Problemraum (Gesamtdauer: 106 UE)

Zielarbeit in Coaching und Beratung, Systemische Problemanalyse, Tiefenstrukturen von Ziel- und Problemräumen, Zielstrukturen, die Veränderung von Mustern, Prozesse auf Identitäts- und Sinngebungsebene (Gesamtdauer: 159 UE)

Neue deutsche Literatur, Alltagskultur