Enrique Bravo Gronemeyer

Verantwortung für die operative & strategische Leitung einer auftragsbezogene Tier-1/2 Serienfertigung mit 365 Mitarbeiter mit einem High-Mix Middle-Volume Produktportfolio. Ziel ist, ein umfangreiches Verbesserungsprogramm einzuleiten um die Wettbewerbsfähigkeit & Wirtschaftlichkeit zu verbessern.

Operative & taktische Leitung der Fahrwerk-Hauptmontage & JIS-Unterbaugruppen (540 MA, 6-Minuten-Takt) mit einem High-Mix Produktportfolio mit dem Ziel, das Führungsteam zu erweitern, das World-Class-Manufacturing-Produktionssystem auszubauen und reibungslose Produktanläufe zu gewährleisten.

Leitung der Kabinen-Hauptmontage & JIS-Unterbaugruppen (316 Mitarbeiter, 6-Minuten-Takt) mit dem Ziel einen Produktionszuwachs von 50 % in 12 Monate inklusive zwei Produktanläufe erfolgreich sicherzustellen. Anschließend Umsetzung starke Qualitäts- & Effizienzverbesserungen mit den Prinzipien & Methoden vom World-Class-Manufacturing-Produktionssystem.

Leitung einer Produkteinführung mit einer komplett neuen Fertigungstechnologie im laufenden Werk. Ziel ist mit Frontloading Konzepten die Anlaufzeit zu reduzieren und die Prozessfähigkeit und Wartbarkeit zu erhöhen. Run@Rate & PFMEA für Anlagen & Material. Erstellung von TRY-OUT Testphasen vor Produktionshochlauf, mit endgültige Teile-Nr., Werkzeuge, Mitarbeiter & Methode. Erstes Projekt der Sparte mit Betreiber Perspektive und vorbeugende Prozess-&Qualitäts-Konzepten

Leitung von mehreren Komponentenfertigungen mit Roboter Zellen & CNC Maschinen mit dem Ziel, die Fertigung von Grund auf hochzufahren, die Mitarbeiter zu befähigen und die Fertigung zum Benchmark in der Gruppe zu führen.