Eric Shadduck

Region für ein Softwareanbieter (im Gebiet weltführend) ausbauen und langfristige Umsätze garantieren

Aufbau und Pflege einer nachhaltigen Beziehung zum umsatzstärksten Kunden (Deutsche Telekom) für das weltweit führende WiFi-Netzwerk. Umsatzsteigerung durch gezielte Value Proposition; Management aller großen Wachstumstreiber -Regelmäßiges Übertreffen der Umsatzziele von 2013 – 2015 - Weltweiter Top-Verkäufer gemessen an Wachstum und EBITDA im Jahre 2014 - 2014 Steigerung des Umsatzvolumens um 23%

Jährliche Erreichung der Umsatzziele in diesem Gebiet mit zweistelligem Jahreswachstum jährlich. Entwicklung, Schulung und Umsetzung von B2B-Kampagnen für mobile Daten. Schlüsselaspekte: Vereinfachung der Technologie, Erreichen von ROI über TCO und neue Incentive-Pläne zur Zielerreichung Geschäftsentwicklung auf allen Entscheidungsebenen der 14 EU-Mobilfunkbetreiber innerhalb der Deutschen Telekom mit Schwerpunkt mobile Datendienste

Product and Business Owner von Blackberry und anderen Mail-Diensten einschließlich Produkteinführung, Erstellung von Wert-angeboten, Festlegung eines Marketing-Mix sowie Aufbau und Management von Vertriebskanälen, dadurch Ergebnis 950 Mill. € Umsatz Leitung vom Produkt-Team. Treiber bei ersten Vertragsabschlüssen im Zuge eines Rollouts in 10 europäischen Ländern Kostensenkung in Höhe von 20% über einen Zeitraum von 1 Jahr geführt

Verkauf und Markteinführung von Smartcard-Software und Services sowie Abschluss von 3 Schlüsselgeschäften innerhalb der ersten 6 Monate, um erste Geschäftserfolge im Nahen Osten und in Asien zu generieren – Wert 2,5 Millionen € Herstellung von Synergien zwischen verschiedenen ACG-Geschäftszweigen. Ausarbeitung und Umsetzung eines Change-Management-Programms. Dieses Programm wurde durch die Zusammenlegung des Betriebs zweier Unternehmen zum Abschluss gebracht

Business Development und Optimierung von Verkaufsprozessen bei großen Mobilfunkbetreibern wie T-Mobile, SingTel, Telecom Italia und Orange die dann als Kunden gewonnen wurden Beförderung zum Marketingleiter der Geschäftseinheit und Leitung vom Marketingteam Konzeption und Einführung eines innovativen, verkaufsorientierten Marketing-Programms, mit Resultat einer Steigerung der Marktanteile von 12% auf 20%

Konzeption und Einführung einer Reihe von innovative OEM-Produkten an Key Telco sowie FMCG Channels Neugestaltung der Vertriebsstrategie und Gewinn von Schlüsselkunden wie Belgacom, PT Nederland (KPN) und France Telecom mit einer Umsatzsteigerung von 2 Mio. auf über 30 Mio. SFR

Festlegung des Zielverkaufsprogramms auf den wichtigsten vertikalen Märkten Besuch von Channel-Partnern und Zielkunden, um Wertangebote zu platzieren und zu verkaufen

Unternehmerische Mentalität für den Verkauf von Mobiltelefonen und Zubehör innerhalb der Vertriebskanäle und Direktkunden direkt nach dem Studienabschluss Einführung von Produkt- und Preisstrategien für Mobiltelefone und Zubehör, die die Profitmargen für das Portfolio von 15% auf über 30% ansteigen ließen Mitgestaltung der gemeinsamen Strategie zur GSM-Hardware-Beschaffung in Deutschland, Frankreich und Großbritannien

BWL, Marketing, Außenhandel, Deutsch