Mag. Erik Möller

Management and business development of Large and International CAT Mining Accounts, in the Southern Cone of Latinamerika

Responsable del logro de objetivos comerciales como parte de un nuevo plan estratégico a 5 años. El primer año, comprendió alcanzar colocaciones por USD600 millones, ingresos por USD15 millones y la dirección de 4 grupos comerciales; 2 de la Región Metropolitana, 1 de la V Región y 1 de la IV Región, que significó la supervisión total de 16 ejecutivos.

Implementación y puesta en marcha de la actividad independiente de Asesorías Financieras a Empresas. Participación como asociado en Elaboración y Ejecución de asesorías financieras a 2 empresas, una del rubro industrial y línea blanca, otra del sector salmones.

Responsable de todas las empresas multinacionales del banco, con un nuevo foco en la especialización y segmentación. Reemplazo del Gerente de Banca Especializada en sus ausencias.Responsable de un 15% las empresas extranjeras y locales activas en comercio exterior y negocios internacionales, producto de la adquisición del ex Dresdner Bank Lateinamerika y la re-segmentación realizada por predominio en el cruce los clientes.

Responsable de una plataforma de empresas con clientes de pequeñas, medianas y grandes empresas locales ubicada en la segunda sucursal más importante de la región metropolitana, con marcada concentración en negocios inmobiliarios.

Luego de una capacitación operativa y comercial de 3 meses y pasantía por análisis de créditos, fui asignado a la oficina Temuco, reportando al Agente de la oficina, capturando, analizando y evaluando propuestas de crédito para la pequeña y mediana empresa local.

Empresa de proyectos de ingeniería y asesoría a la inspección fiscal (MOP), vinculada licitaciones y concursos por invitación de instituciones públicas o privadas. Profesionalizar las unidades de contabilidad, finanzas, administración y adquisiciones, logro de una mayor eficiencia interna.

Empresa elaboradora de productos químicos para la minería, industria y consumo masivo, en base a la adquisición de insumos y reciclado de productos industriales. Reorganización y reestructuración de las finanzas y la administración, para el manejo eficiente de los recursos y la información. Creación de procesos de control de gestión por centro de costos para el directorio.

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