Esteban Rojas

•Kapazitätsplanung (Ressource Mensch, Material, Maschinen, Zeit) •Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung von Qualität und Produktivität sowie zur Reduzierung/Minimierung von Ausschuss •Überwachung und Durchsetzung der Einhaltung von Arbeitssicherheits und Umweltschutzvorschriften •Management Reportings anhand Produktivität , Liefertreue, Qualität, Organisationsentwicklung •Vorbereitung und Begleitung von Audits. (ISO TS 16949, VDA 6,3)

•Effizienzsteigerung durch REFA Methoden (Electronics - Frankreich) •Reduzierung von Maschinenstillstandzeiten zur Erhöhung der Produktionszeitverfügbarkeit (Airbags - Polen) •Senkung der Produktionskosten durch die Schrott Control (Lenkräder - Rumänien) •Verbesserung des Liniebereitstellung dadurch weniger Fahrten und kürzere Fahrtwege (Buckles - Ungarn) •Mittel und Long Term Planung Analysis Unterstützung für Entscheidung neue Produktionslinien bedarf in Europäische Bereich (Seatbelts - Deutschland)

• Planung eines leistungsfähigen Maßsystems, das den erfolg der einführung der Globalen Strategie aus dem Blickwinkel des Projekt Managements auswertet. • Entwicklung eines Kommunikationplanes für eien Weltweite vorgehensbeise in Zusammenarbeit mit der Abteilung Process Enablement & Change Management. • Benennung vom Unverkäuflichem Vorrat, um die Höhe und den Wert der fertig waren mit abgelaufenem Haltbarkeitsdatum und Qualitätsproblemen aus zu werten.

- Verantwortlich für Programmierung und Planung der Betriebsproduktion bei Gewährleistung effektivster Ressourcennutzung im Hinblick auf eingegangene Lieferverpflichtungen. - Erstellung von Produktionsplänen und Berechnung der Arbeitzeiteinteilung, Optimierung des Arbeitsablauf und der Leistungsfähigkeit des Teams. .

Als leherer des Fachs “Operations Management” war ich verantworlich für Vermittlung eines allgemeinen Überblicks bzw. eines Basiswissens über strategische und taktische Aspekte der Planung, Programmierung und Steuerung von Produktionsprozessen, Erarbeitung von Grundlagen für die begleitende und systematische Bewertung von Produktdesignprozessen. Die Schwerepunkte des Fachs waren: Vorhersagen, Produktionskapazität, Gesamtsplanung und MRP-Systeme

Beratender Ingenieur für Logistik und Supply Chain Projekte.. • Simulation der Prozessabläufe, um die Anforderungen der Speicherkapazität und die Verbesserungsmöglichkeiten zu bestimmen. • Auswahl des infraestructure Speicherstätten Anforderungen und optimierte Lagerhaltungs Aktivitäten zu unterstützen. • Design von Warenlager Anlage und Standortwahl da auf interne und externe Betriebfluß passiert.

Im Fokus der Weiterbildung des MBA im International Industrie Management setehen insbesondere die Verbindung zwischen Finanzwirtschaft, Marketing &Vertrieb und Operations Management und die daraus resultierenden Problemlösungsansätze.