Dipl.-Ing. Eugen Preis

Leitung der Instandhaltung mit Fokus auf Anlagenverfügbarkeit, Wartungsstrategie, Budgetsteuerung und Energieeffizienz. Präventive Prozesse optimiert, externe Services reduziert und Betriebskosten nachhaltig gesenkt.

Einführung und Aufbau eines standortweiten Lean-Management-Systems auf Basis von Operational-Excellence- und WCM-Prinzipien. Leitung bereichsübergreifender Verbesserungsprojekte in Produktion, Qualität und Instandhaltung – mit Fokus auf Durchlaufzeiten, Produktivität, Ausschuss und Arbeitssicherheit. Nachhaltige Verankerung von Lean-Methoden wie Focused Improvement, Shopfloor Management und Kaizen.

Definition technischer und datenseitiger Anforderungen für die Einführung eines MES-Systems in Spritzguss und Extrusion. Integration von Prozess- und Chargendaten über ERP-Schnittstellen und Sicherstellung der Datenstruktur, Visualisierung und Nutzbarkeit für die Produktion.

Entwicklung produktspezifischer Fertigungsverfahren für Neu- und Serienprodukte mit Fokus auf Reproduzierbarkeit und Prozessfähigkeit (Cp/Cpk) in Extrusion und Vulkanisation (EPDM). Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse zur Steigerung von Produktivität, Qualität und Lieferperformance. Leitung von Investitionsprojekten – von Konzept und Planung bis zur Inbetriebnahme neuer Anlagen und Fertigungsvorrichtungen. Entwicklung einer praxisorientierten Softwarelösung zur operativen Auftragsplanung.

⬝ Selbstständige Konstruktion von Spezialgerüsten, Hebe- und Schiebevorrichtungen für Reaktorbau ⬝ Spezifikation und Beschaffung der zugehörigen Komponenten ⬝ Planung, Steuerung der eigenen Betriebsmittelfertigung; ⬝ Inbetriebnahme der Betriebsmittel Abteilung: Qualitätssicherung • Zerstörungsfreie Werkstoffprüfungen • Maßkontrollen und Sichtprüfung

Diplomarbeit bei EOS Optronics GmbH, Deggendorf ⬝ Thema: „Vermessung hochpräziser, optischer asphärischer Oberflächen und Freiformflächen“ ⬝ Note 1,3