Evrim Övünç

- Order Fulfillment - Koordinierung der Produktions- und Logistikplanung - Erstellung von Analysen für Kundengespräche - Eskalationsmanagement - Prozessoptimierung Ergebnisse: - Konzeption, Aufbau & Integration eines Customer Service Teams, mit Ergebnis Lieferperformance +10%, Frachtkosteneinsparung €4M / Jahr - Fachliche Konzeption und erstmalige Implementierung einer Software für das Order Fulfillment, aufgrund des ansteigenden Transaktions-volumens und der wachsenden Komplexität des Netzwerks

- Gestaltung der Supply Chain - Beratung des Vorstands bei Investitionen - Infrastruktur-Studien, Volumenspläne und Analysen - Planung des Transportbudgets (€50 Mio.) für das Liefernetzwerk (>60 Lieferpunkte) - Grundlagen für Business Pläne Ergebnisse: - Planung des Supply Chain Umbaus (Einsparungen €30M / Jahr) durch Einführung einer Optimierungssoftware (Coca-Cola best practice weltweit) - 5% Frachtkosten-Reduzierung trotz 10% Volumensanstieg durch Einführung komplexer Netzwerk-Planung

- Konzeption und Aufbau einer Controlling-Funktion für Restrukturierungs-Ausgaben und Headcount-Entwicklung - Monatliches Reporting zum Payback der Restrukturierungs-Ausgaben gegen Personalkosten-Einsparungen sowie zur Entwicklung der Headcounts pro Funktion und Kostenstelle - Verantwortlich für die Buchhaltung der Restrukturierungs-Aufwendungen Ergebnis: - Aufbau eines Controlling-Bereiches für Restrukturierungskosten (Prozesse, Berichtswesen, Rückstellungen)

- Übernahme Buchhaltung und Controlling in die CCE AG mit Schließung der Apollinaris Zentrale - Implementierung von Abschlüssen in US GAAP, Durchführung von Abschlüssen in HGB (indirekte Führung von 15 Mitarbeitern) - Erstellung Business Pläne - Einführung von SOX 404 Standards für Buchhaltung & Controlling Ergebnisse - Implementierung von US GAAP Abschlüssen und SOX-konformen Prozessen, Vermeidung von Leergut-Verlusten bis zu €2M / Jahr - Bestehen der ersten internen Revision der Coca-Cola Company

- Erstellung Saldenlinks für 11 neu erworbene Tochter der CCE AG für einen konsolidierten Konzernabschluss - Projektierung und Durchführung der Integration der Gesellschaften in die CCE AG als Projektleiter - Indirekte Führung von Projektteams von ca. 50 Personen Ergebnis: - Konzeption der Projektpläne und Umsetzung der reibungslosen Integration von 11 Gesellschaften in die CCE AG als Projektleiter

- Verantwortlich für die Durchführung von internen Revisionen aller Coca-Cola Tochtergesellschaften und Konzessionäre weltweit - Prüfung von Abfüllunternehmen, Konzentratfabriken und Verwaltungsbüros - Vorbereitung auf und Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern - Durchführung von Fraud Audits Ergebnis: - Leitung von Prüfungsteams für interne Revisionen diverser internationaler Coca-Cola Geschäftseinheiten

- Leitung von Prüfungen von Abschlüssen nach HGB, US GAAP und IFRS - Leitung von Due Diligences - Erstellung von Prüfungsberichten Ergebnis: - Leitung der Prüfungen von Konzernabschlüssen deutscher Mittelstandsgesellschaften nach HGB, IFRS und US GAAP

- Teilnahme an Prüfungen von Abschlüssen nach türkischen Rechnungslegungsstandards, IFRS und US GAAP - Teilnahme an Due Diligences