Fabian Espach

Für die Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH sollte ein Innovationsprozess erstellt werden, der dem Unternehmen und den Mitarbeitern hilft, Ideen einzureichen bzw. zu generieren. 5 Aufgabengebiete: - Innovationskultur - Ein Software-basiertes betriebliches Vorschlagswesen zur Einreichung von Ideen - Die Erstellung einer Expertengruppe, um Ideenworkshops durchzuführen - Die Erstellung eines Workshop-Blueprints - Die Erstellung einer Methodenbox

Ziel des Projektes war es eine Plattform für die Netzwerkpartner des ZDI Mainfrankens (Zentrum für Digitale Innovationen) zu erstellen, durch welche diese Lösungen, Kenntnisse und Interessen austauschen konnten. Hierdurch sollten Synergien erstellt werden, von welchen alle beteiligten Projektpartner profitieren. Der Prozess wurde mithilfe der Design-Thinking Methode erarbeitet, welche von akkreditierten Design-Thinking Coaches nährgebracht wurde

Die Fischbar zum Krebs war 6 Jahre lang ein Imbiss, ansässig am Mainkai in Würzburg, auf welchem regionale Speisen (vor allem Fisch) und Getränke verkauft wurden. Der Ort hat sich sehr schnell zu einem der beliebtesten Treffpunkte der Stadt entwickelt. In Kooperation mit anderen gastronomischen Betrieben der Stadt wurden regelmäßig Events durchgeführt, um erfolgreich Musik, Essen und Lifestyle zu vereinen und einen attraktiven Standort für alle Altersgruppen zu schaffen.

Ansprechpartner auf den Baustellen vor Ort zur Implementierung der Technik. Funktion als Schnittstelle zwischen Projektmanagement in Deutschland und Bauleitung vor Ort (Ungarn und Spanien). Mein Einsatz war direkt auf der Baustelle in Ungarn beim neu entstehenden Werk zur Reifenproduktion eines indischen Reifenherstellers sowie bei der Erweiterung der Produktionsstätte eines spanischen Automobilherstellers in der Umgebung von Barcelona für je 2,5 Monate

Als Marktanalyst ist die Beschäftigung die Weiterführung des studentischen Projektes für die Logix Initiative. Aufgabe ist es für die endgültige Vergabe des Awards 2017 den einen passenden Kandidaten zu finden. Hierzu wird der Logistikimmobilienmarkt analysiert und die Bewerbungen auf Grundlage des im Projekt erstellen Kriterienkatalogs durchleuchtet.

Die Aufgabe bestand darin den Logistikimmobilienmarkt zu betrachten und die Entwicklung der Immobilien seit Verleihung des letzten Logix Awards 2015 zu untersuchen. Es wurden Trends zu sechs Kategorien recherchiert, auf Grundlage derer dann Logistikimmobilien erörtert wurden, welche zwischen Herbst 2015 und Herbst 2017 in Auftrag gegeben und realisiert wurden oder dies noch werden.

Aufgabe des Projektes war es für Bürgerspital zu prüfen, ob der thailändische Markt ein potenzieller Markt für die Erweiterung seines Vertriebsnetzwerks ist. Hierzu wurde mit einem niederländischen Importeur konsultiert, der auf dem thailändischen Weinmarkt über jahrelange Erfahrung verfügt.

Strukturanalyse von fünf Unternehmensstandorten Distributionsnetzanalyse unter Einbezug logistischer Dienstleister Virsualisierung von Sendungsströmen, sowie Rücksendequoten Erarbeitung einer Nutzwertanalyse unter Gegenüberstellung der Standorte Reorganisation und Hamronisierung der Distributionsstrukturen Handlungsempfehlungen

Effizienzanalyse des Produktionsprozesses Lohn- und Gehaltsaufschlüsselung Monatliche Bestandsanalyse Verkaufsjournalanalyse

Während meiner Ausbildung habe ich zehn Abteilungen durchlaufen: Ausbildungswerkstatt, Montage, Kundenteam, Logistik, Fertigungsplanung, Personal, Einkauf, Controlling, Organisation, Finanzen

Kreativitätsmethoden, Chancen und Risiken von Innovationen, Trends und Zukunftstechnologien, Strategisches Innovationsmanagement, Innovationscontrolling, Grundlagen Innovationsmanagement, Planung, Moderation und Durchführung von Workshops

International Business & Logistik