Karl Fraedrich

- Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen - Durchführung von Wertstromanalysen sowie datenbasierter Ursachenanalysen im DMAIC-Kontext - KPI-basierte Bewertung, Steuerung und Verbesserung von Prozessen - Nutzung digitaler und KI-gestützter Ansätze zur Identifikation von Optimierungspotenzialen

- Aufbau und operative Steuerung eines neuen Geschäftsbereichs - Entwicklung und Implementierung von End-to-End-Prozessstrukturen - KPI-basierte Steuerung und Reporting an Management - Integration von Logistik- und Bestandsprozessen zur Effizienzsteigerung - Analyse von Markt- und Prozessdaten zur Identifikation neuer Potenziale und Weiterentwicklung bestehender Geschäftsbeziehungen

- Prozessbasierte Bedarfserhebung und Entwicklung standardisierter Lösungskonzepte - Analyse, Steuerung und Optimierung von Kunden- und Schnittstellenprozessen - KPI-basierte Auswertung von Abläufen und Ableitung von Verbesserungspotenzialen - Mitarbeit am Aufbau skalierbarer Strukturen und standardisierter Prozessabläufe

- Arbeit in standardisierten und qualitätskritischen Abläufen - Einhaltung von Hygiene-, Sicherheits- und Qualitätsstandards - Strukturierte Dokumentation in sensiblen Prozessumgebungen - Erkennen und Einordnen von Abweichungen unter hohen Qualitätsanforderungen

- End-to-End-Steuerung von Recruitingprozessen inklusive Anforderungsanalyse, Auswahl und Vertragskoordination - Strukturierte Steuerung von Kunden- und Kandidatenprozessen unter Einhaltung definierter Qualitäts- und Compliance-Standards - Optimierung von Abläufen und Schnittstellen zur Steigerung von Effizienz und Prozessqualität

- Analyse, Strukturierung und Planung eines Verkaufsgebiets auf Basis systemgestützter Daten - Arbeit mit standardisierten Vertriebs-, Preis- und Reklamationsprozessen - Dokumentierte Kunden- und Prozesspflege in SAP Mobile / SAP R3 / CRM - Abwicklung von Vertrags-, Liefer- und Reklamationsprozessen nach definierten Vorgaben

- Einblick in internationale Vertriebs-, Markt- und Prozessstrukturen eines globalen Konzerns - Unterstützung bei Analyse von Markt-, Produkt- und Prozessdaten - Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Schnittstellenfunktionen

- Aufbau und Steuerung eines Geschäftsmodells im internationalen Lebensmittelhandel - Analyse von Markt-, Beschaffungs- und Preisstrukturen im B2B-Umfeld - Koordination von Lieferanten-, Logistik- und operativen Prozessen

- Mitarbeit in standardisierten logistischen End-to-End-Prozessen eines internationalen Konzerns - Unterstützung bei der Koordination von Waren-, Informations- und Dokumentationsflüssen - Einblick in Qualitäts-, Zeit- und Schnittstellenanforderungen komplexer Lieferketten - Arbeiten nach klar definierten Prozess-, Sicherheits- und Dokumentationsstandards