Fatih Kervankaya

• Bericht an VP HOM, global tätig für 13 Konzernunternehmen • Förderung kontinuierlicher Verbesserung mit HOM-Tools & Lean • Verantwortung für HOM-Säule Innovation & Technologie • Weiterentwicklung des HOM-Toolkits & Roadmap-Unterstützung • Durchführung von HOM-Schulungen & Kaizen-Events • Analyse & Beseitigung von Prozesshemmnissen • Aufbau von HOM-Kompetenzen & Verbesserungskultur • Benchmarking & Implementierung von Best Practices

• Beratung und Coaching für über 50 Kunden weltweit in Branchen wie Automobilindustrie, Luftfahrt, Stahlproduktion, Bauwesen und mehr. • Spezialisiert auf Toyota Production System (TPS), Change Management, Shop Floor Management (SFM), Lean Engineering und weitere Bereiche. • Leitung wichtiger Projekte für Daimler Trucks North America, Air Greenland, Evraz, Kamaz, Mahle, Battle Motors und andere Unternehmen. • Zusammenarbeit mit McKinsey bei Transformationsprojekten.

Wechsel in Festanstellung während COVID-19 • Bericht an CEO, Mitglied Führungsteam, Beitrag zur 2030-Strategie • Leitung F&E, Digitalisierung, Prototyping, Tests, PM, E&A, Doku • Führung von 60 Ingenieuren & 7 gewerblichen MA, 6 Direktberichte • Verantwortung für Produktentwicklung & neue Technologien • Budget €7 Mio (CapEx/OpEx) • Erfolge: Exportführer TR, Platz 5 weltweit, >40 % NPI-Kosten↓, 85 % weniger ECIs, Top 100 F&E TR

• Bericht an JP-Koordinator (Fahrzeugplanung & Qualität, BE) • Koordination Engineering TR–BE • Umsetzung Qualitätspolitik & Ziele • Projekt-OP nach Meilensteinen • Lokalisierung & Lieferantenbewertung • Leitung Design-Reviews (ECI↓) • Teilnahme Qualitätsbewertungen & F&E • Lieferanten-Readiness nach Werkzeuganlauf • SE-Leitung BE/JP & Werke FR/UK/CZ/TR Erfolge: • Lieferanten-DB JP – ECIs –25 % • Digitales ECR/ECI-System – ECR +85 %, Kosten↓ • Lieferantenhandbuch „Toyota Way“ • Werkzeugkosten-Tool –30 %

• Bericht an Techn. Direktor Japan • Betreuung japanischer OEMs (Toyota, Mazda, Honda, Nissan, Suzuki) • Koordination Produkt-/Prozessübertragungen zw. Divisionen • Leitung Make-or-Buy & Machbarkeitsstudien • Schnittstelle FR-Zentrale - japanische OEMs • Leitung globaler Projekte (Interieur, IP, Sitze) für Next-Gen-Fahrzeuge • Zusammenarbeit mit Design & Produktion weltweit Erfolge: • Toyota Avensis RDDP: Konsole umgesetzt • Nissan Qashqai SA-Projekt, IP neu entwickelt • Lean-Ansätze OEM-weit verglichen

• Bericht an Abt.-Leiter Türverkleidung • Entwicklung nach Leistung, Qualität & Kosten (DfX) • Erstellung 3D-CAD & Zeichnungen • Zusammenarbeit mit Lieferanten (Herstellbarkeit) • Einhaltung gesetzl. Vorgaben • Support bei Qualitätsproblemen • Führung & Schulung CAD-Konstrukteure • Projekte in JP, CN, AM, EU Erfolge: • Erste CATIA V5-Einführung • JLPT N1 in 1 Jahr, konversationssicher • TB-Standards ins Englische übersetzt • >15 Projekte in Entwicklung • Erstes GM CN-Projekt, Team (6) geschult