Frank Führer

> Interims-Management > Strategische Neuausrichtung von Unternehmen mit besonderem Fokus auf die Optimierung der Marketing- und Sales-Exzellenz und Effiziens zur Erreichung anspruchsvoller Umsatz- und Gewinnziele im Bereich B2C und B2B > Strategieentwicklung und deren Implementierung > Optimierung von Prozessen und Strukturen > Mitarbeiter-Entwicklung zur Verbesserung von nachhaltigen Partner- und Kundenbeziehungen > Ausarbeitung und Umsetzung erfolgreicher Marketing- und Vertriebskonzepte

Gesamtverantwortung für Konzeption, Entwicklung und Umsetzung aller digitalen und physischen Vertriebs- und Marketingaktivitäten für die Länder D, A, CH, B, NL, LUX, Disziplinarische Führung eines Teams, Erfolgreicher Turn-around des Business, Konzeptionelle Entwicklung von Kunden und Partnerschaften, Ausbau des digitalen Geschäfts, Steigerung des Unternehmenserfolgs durch Initiierung von länderspezifischen Marketing- und Vertriebsinitiativen, Optimierung der Balance zwischen Invest und Outcome

Gesamtverantwortung für Konzeption, Entwicklung und Umsetzung aller digitalen und physischen Vertriebs- und Marketingaktivitäten für die Länder D, A, CH, Disziplinarische Führung, stark überproportionale Umsatz- und Ertragssteigerung, Aufbau neuer Warenberreiche, Konzeption und Etablierung eines neuen leistungsbezogenen Konditionssystems

Gesamtverantwortung für Konzeption, Entwicklung und Umsetzung aller physischen Vertriebs- und Marketingaktivitäten D, A, CH, Disziplinarische Führung, Etablierung neuer kundenindividueller Marketingkampagnen, Umsetzung einer Hochpreisstrategie, Entwicklung eines neuen Geschäftsbereichs zur Marktführerschaft

Gesamtverantwortung für die Vertriebskanäle electronical Retailer und Department Store Channel (Warenhaus), Key Account Management in allen Facetten, Disziplinarische Führung, Nachhaltigkeit durch permanente Analyse und Erfolgskontrolle

Verantwortung für die Umsatzsteigerung im deutschen Markt, Gesamtverantwortung des Foodmarktführers EDEKA, Führung der regionalen Key Account Manager und des Außendienstes, Optimierung der Profitabilität, Maximierung der Vermarktung, Verdrängung des Wettbewerbs, Entwicklung von Pepsi bei EDEKA vom regionalen zum nationalen Lieferanten durch massive Listungsausweiten, Promotionaktivitäten und hierarchieübergreifenden Beziehungsmanagement

Planung, Steuerung, Umsetzung und Kontrolle aller Listungs-, Platzierungs- und Vermarktungsaktivitäten

Stationen: Vertriebsinnendienst, Trade/POS-Marketing und Consumer Marketing, Verantwortlich für die Umsetzung eines neuen POS-Konzepts für Jacobs Kaffee Die Krönung

Verantwortlich für den POS für den zweistufigen Handel in NRW, Steigerung der Abverkäufe, Herausragende Ergebnisse