Frank Thieme

Mehrjährige selbständige Tätigkeit als Interim HR Executive und HR-Berater mit Schwerpunkt auf internationalen HR-Transformations-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten. • Interimistische Leitung von HR-Organisationen in Automotive und Industrie • HR-Transformation und organisatorische Neuausrichtung • Begleitung von Restrukturierungen und Change-Prozessen • HR-Unterstützung bei M&A-, Carve-Out- und Integrationsprojekten • Führung internationaler HR-Teams in Übergangssituationen

Gesamtverantwortung für Human Resources in Europa und Asien in einem internationalen Automotive-Unternehmen. • Strategische und operative HR-Führung • Führung und Weiterentwicklung der HR-Organisation • M&A-, Due-Diligence- und Integrationsprojekte • Organisationsentwicklung und Transformation • Restrukturierung und Change Management • Talent Management und Führungskräfteentwicklung • Optimierung von HR-Prozessen und Strukturen • Zusammenarbeit mit internationalem Management und Arbeitnehmervertretungen

Selbständiger Berater, Trainer & Business-Coach mit Schwerpunkt auf Recruiting-Innovation und Mitarbeiterbindung. * Kreative Recruiting-Kampagnen, die Bewerberzahlen in Engpassmärkten verdoppeln und Spezialistenstellen erfolgreich besetzen * Mitarbeiterbefragungen, die fundierte Maßnahmen zur Bindung und Motivation ermöglichen und ungewollte Fluktuation reduzieren * Design-Thinking-Workshops und Trennungsmanagement-Projekte, um Talent- und Change-Prozesse messbar zu verbessern

Personalleiter für Europa & Afrika (34 Werke, 22.000 MA, 15 Länder) mit Bericht an CHRO und President Europe. * Einführung eines globalen Talent-Management-Prozesses zur professionellen Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung * Leitung der weltweiten Pre-Study zur SAP-SuccessFactors-Einführung (Effizienzsteigerung und Kostenreduktion) * Umsetzung von Restrukturierungen (sozialverträglich) * Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zur Senkung der ungewollten Fluktuation auf unter 1 % in Deutschland.

* Aufbau und Leitung eines Recruitment- und HR-Teams in EMEA. * Mitglied des Due-Diligence-Teams bei der Übernahme von Bay Networks durch Nortel mit erfolgreicher Integration der Mitarbeiter in Konzernstrukturen. * Umsetzung ambitionierter Recruiting-Ziele während der Wachstumsphase mit 115 % Zielerreichung in wenigen Monaten. * Verhandlung und Durchführung von Personalabbau mit Betriebsrat, Interessenausgleich und Sozialplan – ohne Arbeitskämpfe.

* Aufbau einer modernen HR-Funktion für Deutschland und Österreich. * Einführung eines Trainee-Programms zur Entwicklung einer nachhaltigen Fach- und Führungskräfte-Pipeline. * Vorbereitung und Begleitung der Übernahme durch Sterling Software mit sozialverträglichem Personalabbau von 50 % ohne Kündigungsschutzklagen. * Erfolgreiche Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan. Einführung eines leistungsorientierten Zielvereinbarungssystems zur transparenten Performance-Steuerung.

Personal, Recht der Wirtschaft