Frank Thieme

Interim HR Executive für Automotive & Industrie | ​>25 Jahre internationale HR-Führung Interimistische Leitung von HR-Transformationen in Automotive und Industrie. Sparringspartner auf C-Level bei Restrukturierungen und Change-Prozessen – mit Fokus auf schnelle Entscheidungsfähigkeit trotz Personalabbau. Führung internationaler HR-Teams in Übergangssituationen für stabile Abläufe. Sicherstellung einer leistungsfähigen HR-Funktion während M&A- und Carve-Out-Phasen.

Gesamtverantwortung für HR in Europa & Asien (7 Standorte, 900 MA) – direkte Berichtslinien an CHRO & VP Europe * Leitung von M&A- und Transformationsprojekten inkl. HR Due Diligence und Carve-Outs * Erfolgreiche Integration der Karl Etzel GmbH, Aufbau neuer HR-Strukturen und KPIs * Aufbau eines europäischen Management-Teams * Umsetzung von Restrukturierungen (Polen, Shanghai) ohne Konflikte, signifikante Kostensenkung * Einführung von Talent-Management-Prozessen zur nachhaltigen Führungskräftebindung

Selbständiger Berater, Trainer & Business-Coach mit Schwerpunkt auf Recruiting-Innovation und Mitarbeiterbindung. * Kreative Recruiting-Kampagnen, die Bewerberzahlen in Engpassmärkten verdoppeln und Spezialistenstellen erfolgreich besetzen * Mitarbeiterbefragungen, die fundierte Maßnahmen zur Bindung und Motivation ermöglichen und ungewollte Fluktuation reduzieren * Design-Thinking-Workshops und Trennungsmanagement-Projekte, um Talent- und Change-Prozesse messbar zu verbessern

Personalleiter für Europa & Afrika (34 Werke, 22.000 MA, 15 Länder) mit Bericht an CHRO und President Europe. * Einführung eines globalen Talent-Management-Prozesses zur professionellen Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung * Leitung der weltweiten Pre-Study zur SAP-SuccessFactors-Einführung (Effizienzsteigerung und Kostenreduktion) * Umsetzung von Restrukturierungen (sozialverträglich) * Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zur Senkung der ungewollten Fluktuation auf unter 1 % in Deutschland.

* Aufbau und Leitung eines Recruitment- und HR-Teams in EMEA. * Mitglied des Due-Diligence-Teams bei der Übernahme von Bay Networks durch Nortel mit erfolgreicher Integration der Mitarbeiter in Konzernstrukturen. * Umsetzung ambitionierter Recruiting-Ziele während der Wachstumsphase mit 115 % Zielerreichung in wenigen Monaten. * Verhandlung und Durchführung von Personalabbau mit Betriebsrat, Interessenausgleich und Sozialplan – ohne Arbeitskämpfe.

* Aufbau einer modernen HR-Funktion für Deutschland und Österreich. * Einführung eines Trainee-Programms zur Entwicklung einer nachhaltigen Fach- und Führungskräfte-Pipeline. * Vorbereitung und Begleitung der Übernahme durch Sterling Software mit sozialverträglichem Personalabbau von 50 % ohne Kündigungsschutzklagen. * Erfolgreiche Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan. Einführung eines leistungsorientierten Zielvereinbarungssystems zur transparenten Performance-Steuerung.

Personal, Recht der Wirtschaft