Gabriele Müller

Controllingverantwortung über die 15 int. Tochtergesellschaften mit >1000 Märkten sowie weiteren Beteiligungsgesellschaften, Steuerung und Qualitätssicherung globaler Budgetierungs- und Forecast Prozesse, Analyse Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Sicherstellung Kosten- und Ergebnistransparenz, Performance Analysen, Kostenoptimierung, Ergebnissicherungsprogramme, Kennzahlensteuerung, Implementierung Kennzahlensysteme, Konzern Reporting, Harmonisierung Reporting Strukturen, Gremienberichterstattung

Aufbau Strukturen und Prozesse für Investitionsentscheidungen, Konzeption und Umsetzung finanzwirtschaftlicher Bewertungsmodelle, Steuerung der jährlichen Investitionsbudgets und deren Mittelverwendung, Konzern- und Mgmt-Reporting; Stategische Planung, Business Pläne, Business Analyse, Implementierung von Kennzahlen und Steuerungsgrößen, Schaffung standardisierter und integrierter Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsprozesse, Investitionsrichtlinie, Operating Lease

Leitung des Verwaltungscontrolling; Mitarbeitergewinnung, Teambuilding, Sicherstellung von Know-How Transfer, Kosten-, Kostenstellenrechnung, interne Leistungsverrechnung, Transfer Price, Internationales Controlling von Verwaltungskosten, Planung und Budgetierung SAP IP / SAP CO

Gesamtverantwortung Rechnungswesen, Controlling und Einkauf; Führungsspanne bis 15 MA, Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings, Implementierung Kostenstellenrechnung und Projektcontrolling, Kommerzielle Angebotsprüfung, Preiskalkulation, Liquiditätssteuerung, Ansprechpartner Banken und Steuerberater

Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings, Implementierung der Berichts- und Reportingstrukturen, Planung und Forecasting, Forderungsmanagement, Begleitung von Restrukturierungsmaßnahmen, Wettbewerberanalysen

Ökonometrie und Statistik