Mag. Gabriele Schallegger

- Integration of Kwidzyn & Kotkamills papermills acquired in 2021 HJ2, almost doubling divisional production capacity - Reshaping organizational setup, cultural transformation & harvesting of synergies in new - - Implementation of SAP (S4HANA) and set-up of a new organizational modell

 Reshaped the company’s strategy; developed & negotiated financing concept for M&A project  Prepared Finance & IT for digital transformation

Responsible for Paper mills in Russia, South Africa, Slovakia, Austria. Financing / Business Cases for major investment projects. Functional Lead for global finance teams.

Mondi Syktyvkar is one of the leaders in pulp and paper industry and the biggest paper producer in Russia. Mondi Syktyvkar and its subsidiaries employ 6,500 people.

Managing Director / Board Mandates for various Group Companies

Assignment to implement a senior secured loan facility; Setting up regular reporting to rating agencies and banks

Functional Lead der globalen Finanzfuntkion (Europa, Asien, Amerika); Verbesserung der Transparenz auf Gruppenebene - Implementierung von KPIs und eines einheitlichen Managementreporting (SAP SEM-BCS); Standardisierung der Kostenrechnung und Kalkulationsstandards in den Tochtergesellschaften, quartalsweises SEC-Reporting; Reduktion des Abschluß- und Konsolidierungszyklus um 15 Tage, Weiterentwicklung der Finanzteams in den Tochtergesellschaften; Vorbereitung eines IPO (Frankfurt)

CFO von Orkla Foods CEE, einer Division der börsennotierten norwegischen Orkla AS Funktionale Führung der dezentralen Finanzorganisation (5 Gesellschaften in 3 Ländern); Entwicklung operativer Maßnahmen und strategischer Optionen mit dem lokalen CEE Management; Verbesserung des working capital und Steigerung des EBIT durch Einführung von KPIs für Produktion und Vertrieb; Neustrukturierung der IT-Organisation in CEE – Verringerung der IT Kosten um 25% Erfolgreiche Abwicklung von 3 Unternehmensverkäufen

Verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Payroll, Steuern, Versicherungen, Legal, IT, Cash-Flow und Working Capital Management, Signifikante Reduktion der Kapitalkosten, Leitung diverser Reorganisationsprojekte; Verdoppelung des EBIT in Zusammenarbeit mit allen Funktionen und Abteilungen des Unternehmens

Interims-Management; Cash Flow Optimierung

Entsendung zur Leitung eines Reorganisationsprojektes der europäischen Finanzstruktur für die „Bioscience“ Division; Identifizierung von Rationalisierungspotentialen im Rechnungswesen und Management accounting für die Division in Europa; Weiterentwicklung der Controlling- und Planungstools für die europäischen Tochtergesellschaften

Pharmawerk von Baxter erworben Entsendung zur Integration von Kostenrechnung & Controlling gemäß den Baxter-Standards, Einführung einer Standardkostenrechnung (Manufacturing Variance Accounting) in SAP, Etablierung eines monatlichen Management-Review Prozesses zur Identifizierung von Geschäftschancen und -risken, Einführung eines strategischen Planungsprozesses, Wirtschaftliche Beurteilung von Lohnfertigungsaufträgen (contract manufacturing)

Kaufmännische Leitung der Medication Delivery Division in Deutschland; Optimierung des Vertriebscontrolling; Verankerung kaufmännischer Grundsätze in der Vertriebsorganisation und entsprechende Unterstützung des Vertriebes durch Sicherstellen geeigneter Margen- und Kundenanalysen; Ergebnisoptimierung durch Etablierung von Maßnahmen zur Erfüllung der Budgetziele – Steigerung der EBIT Marge um 3%; Ausarbeitung und Einführung eines Kundenfinanzierungsmodells;

Steuerung des globalen Forecast, Budget, und strategischen Planungsprozesses der Bioscience Division

Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Due Diligence

Executive Management

Banking & Finance

Treuhandwesen, Finanzrecht