Georg Sauer

- Führung von 2 Abteilungsleitern und 8 Spezialisten und Weiterenwicklung des Bereichs Business Intelligence - Bereitstellung ganzheitlicher BI Services mit Fokus auf Finance und Sales Performance KPI's - Integration und harmonisierung von strategischen KPI's aus internationalen Niederlassungen und Aufbau einer BI Community - Vorbereitung und Durchführung eines BI Plattform Konsolidierungsprojektes mit dem Ziel der Effizienz- und Flexibilitätssteigerung - Direkte Berichtslinie an den CFO

- Führung der Abteilung Service und Sales Controlling mit 3 Gruppenleitern und 19 Controlling Spezialisten - Ganzheitliche finanzielle Betreuung der Bereiche Customer Service und Sales sowie dedizierte Betreuung des verantwortlichen Managing Directors - Erstellung und Interpretation von Abschlüssen, Budgets, Forecasts, Performance Reports, Konzern Reports und Business Cases - Vertreteung aller Service und Sales Controlling Themen im Mergerprojekt o2 / eplus

- Aufbau der neu gegründeten Abteilung Reporting Services mit Führung von 3 Directs und 14 Analysten - Verantwortung für das unternemhmensweite Business Intelligence Reporting Portfolio mit über 1000 Reports und 80 Cubes - Aufbau und Umsetzung eines wertgetriebenen Report Lifecycle Managements inklusive Anforderungs- und Priorisierungsmanagement - Aufbau und Umsetzung eines nachhaltigen Consultingmodells für komplexe Business Intelligence Services - Entwicklung neuer und nachhaltiger Reportinglösungen

- Führung der Gruppe Customer Intelligence mit 22 Analysten - Verantwortung für das operative und analytische CRM mit den Bereichen Campaign-, Risk- und Complaintmanagement - Ganzheitliche analytische Risk-Optimierung der Bereiche Antragsscoring, High-Spend, Fraud und Inkasso - Systematische und automatisierte Kampagnenoptimierung nach Affinität und Profitabilität

Bereichsübergeifende Projektleitungen für Softwareauswahl und Implementation, Einführung von Projektmanagementstandards und einer spezifischen Projektportfoliosteuerung für den Bereich Business Intelligence, Entwicklung und Umsetzung eines kostenoptimierten Sourcing Ansatzes für externe Beratungsdienstleistungen, Erstellung und Implementation von Datenschutz- und Datenschicherheitskonzepten

- Deutschlandweite Neuentwicklung vertriebsunterstützender CRM Prozesse - Konzeption von Kontaktfrequenzsteuerung für Kundenansprachen über alle Vertriebswege - Konzeption von Controllinginstrumenten zur Steuerung und Optimierung - Budgetpalung und Priorisierung - Steuerung IT Dienstleister - Technische-logische Abbildung von Marketingkampagnen über verschiedene Vertriebswege

- Bearbeitung von qualifizierten Kundenanfragen im Bereich Wirtschaft/ Statistik - Entwicklung einer Projektdatenbank - Werbung neuer Mitglieder - Aufbereitung von mitgliedschaftsdaten für die Geschäftsführung - Planung und Organistation von Treffen des Mitgliederausschusses - Betreuung des Deutschen Industriekreises im Vereinigten Königreich

Strategische Unternehmensplanung, Internationales Management, Wirtschaftsinformatik