Gerd-Hendrik Bos

Leitung des Bereiches Kredit mit den Themen Bearbeitung, Votierung und Genehmigung von Krediten (Effektenlombard- und Festkredit sowie Margin-Limite für EUREX, DTG), Außergerichtlicher Mahnprozess, Verpfändungen.

Aktuell bin ich für die Abteilung B2B Credit Services verantwortlich: Führung meiner Mitarbeiter, Einräumung von Effektenlombardkrediten sowie von Margin-Limiten (EUREX und DTG), Mahnung, Verpfändung und sonstige Kreditprozesse.

In meiner aktuellen Position verantworte ich die kompletten Marktfolge-Prozesse der Bank für die Tätigkeitsfelder Wertpapiergeschäft, Zahlungsverkehr, Konto- und Depotgeschäft (kompletter Kundenlebenszyklus) sowie Kreditgeschäft inkl. Votierung (sog. 2. Votum) insbes. bei Sanierungskrediten. Führungsverantwortung für 3 Abteilungsleiter und eine Sekretärin (gesamt bis zu 23 Mitarbeiter).

Leitung Kredit-Auskunftei als Profit Center mit den Abteilungen Credit Decision (Bonitätsprüfungen B2C, B2B und Betrugsprävention), Adressmanagement, Key Account Management sowie Verantwortung für den Datenschutz in CH. Business Cases für Bonitätsprüfung: Kauf auf Rechnung, Ratenkredite, Factoring, etc. Kalkulation neuer Business Cases, Präsentation von Credit Information bei Kunden und Messen. Führungsverantwortung: 2 "Head of" (gesamt ca. 12 Mitarbeiter) sowie einen externen Dienstleister.

Verantwortung für den operativen Betrieb der Kredit-Auskunftei in der Region DE-AT-CH. Verantwortung für das Adressenqualitätsmanagement in der Region DE-AT-CH und für die Datenschutz-Prozesse der Auskunftei von Intrum Justitia in DE-AT-CH sowie von der Auskunftei Schimmelpfeng in DE - inkl. Kontakt mit Behörden. Führungsspanne: 3 Head Of und 1 Direct, gesamt bis zu 21 Mitarbeiter.

Leitung der Organisationsentwicklung mit den Schwerpunktthemen: - Projektmanagement: Projektleitung und Multi-Projektmanagement - Prozessmanagement - Allgemeine Organisation: Filialgestaltung, Organisationshandbuch - IT-Themen: Votierung IT Entscheidungen, IT-Sicherheitsmanagement, etc. Führungsspanne: 10 Mitarbeiter

Beratung hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation, Modellierung von Prozessen mit ARIS Toolset, Organisatorische Betreuung von Abteilungen, z.B. Auslandskreditgeschäft und Rechnungswesen, Projektleitung und Projektmitarbeit, Etablierung Notfall- und Krisenmanagement. Highlights: Prozessoptimierung Deckungsstock (Pfandbrief), Einführung Notfallkonzeption (Allgemein und IT), Prozess-Optimierung Treasury Abwicklung.

Process Improvement Spezialist: 07/2000 - 06/2002 Prozessanalyse und -optimierung, Kosten-/Nutzen-Analysen, Benchmarkings und Best Practice Erhebungen, Projektleitung und -mitarbeit. Trainingsspezialist: 09/1997 - 06/2000 Planung, Durchführung und Evaluation von Fachtrainings (Finanzierung, Leasing, Neue Mitarbeiter sowie Einführung neuer IT-Anwendungen), Leitung des Launches von neuer Software, Auswahl und Ausbildung externer Trainer, Ausbildung und Prüfung der Automobilverkäufer.

Organisation, Führung, Personalwesen Transportwirtschaft Arbeits-, Berufs- und Wirtschaftspädagogik