Gerd J. Frankl

Besondere Stärke im Umfeld Projekt.Management, Unternehmenssanierung und Restrukturierung, Change-Management, agiles Projekt-Management; Projektcontrolling, BSC;

Head of accident department

Interimistische Leitung der Abteilug

Unternehmensberatung, Unternehmerberatung, M&A, Beteiligungen, Gesellschaft in privater Hand, 51-200 Mitarbeiter

Zunächst Manager auf Zeit in Funktion eines Betriebsleiters der Zentralverwaltung Regensburg, sowie zuständig für das gesamte strategische und operative Projektmanagement im Bereich der Infrastruktur der gesamten Gruppe. Hierzu zählen Filialgründungen, Firmensitzverlagerung, VPN-Betreuung, sowie alle dazugehörigen Investitionsentscheidungen im Bereich DV und Telekommunikation. IT-Leiter / IT-Manager für die gesamte Gruppe

Manager auf Zeit mit Linienverantwortung. Aufgabe: nach Konzernabspaltung des Betriebs im Jahr 2003, eine eigenständige Administration in kaufmännischer, systemtechnischer Weise aufbauen und ein nicht ausreichend vorbereitetes PPS-System, welches im Oktober 2003 eingeführt wurde und das bereits vor dem Scheitern stand, (löste das Konzern SAP-System ab), streng projektgesteuert nachzuimplementieren. Erfolgreich im Nov. 2004 verfügbar.

Als Eigentümer der Gesellschaft wurden von mir Altbauten saniert, Neubauten erstellt und Gründstücke baureif entwickelt. Diese Gesellschaft war für mich die "private" Verwirklichung meines Freiraums, als Unternehmensberater.

Durch die EU geförderte Projekte zur Heranführung von Unternehmen in den geplanten neuen EU-Mitgliedstaaten (Kroatien und Slowenien) an die Standards der EU, Vergleichbarkeit von Unternehmenskennzahlen, Bewertung von Assets für Jointventure Vorhaben, Sanierung und Restrukturierung. Gleiches für Unternehmen des Mittelmeerraums (Ägypten, Jordanien, Libanon) im Rahmen des EU Meda Programms.

Geschäftsführender Gesellschafter: Tätigkeitsschwerpunkt: Projektleitung und Steuerung im Bereich Fertigungsorganisation (ERP/PPS-Systeme) sowie strategisches und operatives Controlling (6 MA).

Über den Zeitraum von 2 Jahren im Auftrag der Geschäftsleitung /Gesellschafter. Verschiedene Aufgaben: Sanierungsmassnahmen und Restrukturierung bei gleichzeitig deutlichem Personalabbau und unverändertem Umsatzvolumen, Outsourcing von Betriebsfunktionen (IT und Personalabrechnung), Errichtung einer Holdingstruktur mit Bildung von Geschäftsbereichen und Profitcentern, Betriebsstättenverlagerungen nach Marokko und Indien, mit Linienverantwortung im Bereich Organisation.

Neben der Linienverantwortung, Einführung eines PPS-Systems mit Anbindung an das CAD-CAM System.

Regional-Vertriebsleiter, 1. Generation UNIX-Systeme, Sparte Maschinenbau

Organisations- und Systemberater für Produktionsplanungs- und Steuerungs -Systeme in der Sparte Maschinenbau.

Systemorganisator: Teammitglied bei der Einführung des Personal-abrechnungs- und Informationssystems Paisy /Ipas, speziell der De-finition der Abrechnungsparameter für die Lohn- und Gehaltsab-rechnung.

IT + Personalwesen