Gerd Mayer

Change-Management mit Schwerpunkt Vertrieb * Reorganisation und Optimierung von Vertriebsstrukturen * Strategischer Umbau von Geschäftseinheiten * Entwicklung der Vertriebsmannschaft mit Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten * Einführen von Projektmanagement

* Reorganisation der Vertriebsstrukturen, Optimierung der Prozesse und Förderung sowie Entwicklung der Mitarbeiter in Fach- und Vertriebskompetenzen * Business Development: Aufbau neuer Geschäftsfelder (z.B. COMO) * Führung und Entwicklung der zugeordneten Teams, inkl. Integration der übergreifenden Produkt Teams sowie Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten * Strategische und operative Steuerung des Vertriebs allen Produktbereichen * Aufbau einer Marketing-Abteilung mit Schwerpunkt Social Media

* Expertise: Unternehmensführung & -entwicklung | Geschäftsfeldauf- & -ausbau | Prozessoptimierung | Vertriebsstrukturen und -prozesse | Vertriebsstrategien | Neukundengewinnung | Aufbau E-Commerce | Einführung CRM | Digitalisierung | Markterschließung | Projektmanagement | Lieferantenmanagement

* Strategische und operative Steuerung der gesamten Vertriebseinheiten mit Gewinn- & Verlustverantwortung * Grundlegende Restrukturierung der gesamten Vertriebsorganisation mit tiefgreifenden Veränderungen im Gesamtunternehmen * Business Development: Aufbau neuer Geschäftsfelder (z.B. PSA), Etablieren neuer Vertriebswege (z.B. Handelsplattformen) * Führung und Entwicklung der zugeordneten Teams, inkl. Integration des überregionalen Key Account Teams sowie Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten

* Strategische und operative Steuerung des Vertriebs aller Geschäftsbereiche * Integration und Entwicklung eines weiteren zugekauften Unternehmens mit Erweiterung der Vertriebsregionen und des Produktsortiments * Reorganisation der Vertriebsstrukturen, Optimierung der Prozesse und Förderung sowie Entwicklung der Mitarbeiter hinsichtlich Fach- und Vertriebskompetenzen * Definition von kundenspezifischen Produkt- sowie Vertriebsstrategien anhand spezifischer Analysen des individuell entwickelten CRM-Systems

* Strategische und operative Steuerung des Vertriebs * Integration und Entwicklung dreier zugekaufter mit Erweiterung von Vertriebsregionen und Produktsortiment * Signifikante Sortimentserweiterung und Lieferantenmanagement * Reorganisation der Vertriebsstrukturen, Optimierung der Prozesse und Förderung sowie Entwicklung der Mitarbeiter hinsichtlich Fach- und Vertriebskompetenzen

* Neuausrichtung des Vertriebs nach den einzelnen Geschäftsbereichen, Optimierung der Vertriebskompetenz durch thematische Fokussierung * Professionalisierung der Technischen Beratung, Förderung und Entwicklung der Produktkompetenzen in den Vertriebsteams

* Vertriebsunterstützung regional definierter Vertriebspartner der SKF * Technische Beratung der Kunden der Vertriebspartner sowie Schulung der Mitarbeiter der Händler hinsichtlich Produkt- und Vertriebskompetenzen