Dipl.-Ing. Giulio La Bua

Creating and advising Ent Sales on alternative and innovative SW pricing structures fulfilling customer requirements whilst maximising profitability and ensuring compliance with policies and procedures.

Cost and revenue controlling for IT projects. Compilation of management and controlling reports, enhancement of existing reports and processes. Conception, realization and tracking of KPIs to steer costs, processes and services. Optimization of existing reporting and development of new, future-oriented controlling concepts. Reporting of Services and Projects managed by Allianz IT. Consulting of A-IT unit for any commercial/financial issues. Project portfolio controlling and project approval for A-IT.

Finanzpartner der Geschäftsführung 2 Vertriebsregionen. Unterstützung in strategischen u. operativen Themen: Organisationsbesetzung, Zieleverteilung, OPEX Kontrolle, wöchentliche Umsatzprognosen u. Risikoeinschätzung. Teil des Verhandlungsteams zusammen mit Vertriebs- u. Rechtsabteilung für Key Accounts. Verantwortlich für Überprüfung kommerzieller Verfahren: Unterstützung bei Ausschreibungen, Strukturierung v. Vertriebstransaktionen u. Finanzierungsanfragen. Identifizierung potentieller Rev. Rec. Themen.

Verantwortlich für die Ergebnisrechnung der Siemens Mobile Networks Geschäftseinheit. Mitverantwortung in der Integration der Fi/Co Altsysteme in die neue Firma, die aus der Verschmelzung von Nokia und Siemens entstanden ist. Unterstützung des Compliance Director bei der ersten Compliance Prüfungen gemäß der SOx Richtlinie.

Ergebnisrechnungs-Controller der Mobile Networks America Vertriebseinheit: Geschäftspartner des CFO für die Geschäftsplanung und das Controlling: Bottom-up Analyse und Top-down Planung, Plan-Ist Vergleich, Risiko Analyse, Festlegung möglicher Maßnahmen, Organisation und Moderation von Business Reviews mit Key Account Managers der Sub-Regionen. Zuständig für die Erstellung der monatlichen Ergebnisrechnung. Funktion als primärer Kontakt mit anderen Organisationen und Abteilungen.

Cash Flow und Vermögensrechnungs-Controller der Mobile Networks Europa Vertriebseinheit: Geschäftspartner des CFO der Region in Bottom-up und Top-down Planung sowie Risikoanalyse. Verantwortlich für die Einführung eines Asset-Reduzierungs-Programmes für die Landesgesellschaften und Fabriken.

Management u. Koordination sämtlicher finanzieller u. kaufmännischer Themen in der Realisierung einiger Mobilfunkprojekte im Direktgeschäft sowie kommerzielle Betreuung v. vier Landesgesellschaften bei der Abwicklung ihrer Mobilfunkprojekte. Verantwortlich für Sicherstellung der passenden Bilanzierungsmethode nach US-GAAP Richtlinien, für den Wertefluss u. das Controlling der kaufmännischen Kennzahlen, Risiko-, Reklamations- und Asset Management sowie Präsentation der Groβprojekte bei der Geschäftsleitung.

Zuständig für die Betreuung der Exportprojekte in Österreich im Verbundgeschäft mit der lokalen Landesgesellschaft und für die Auftragsabwicklung, Umsatz- und Auftragseingang Prognosen sowie die Rechnungstellung und Bearbeitung von Export Themen.

Team Mitglied in einem Restrukturierungsprojekt der Beschaffungskette, geleitet von Gemini Consulting welches der Umwandlung der Microwave Geschäftssparte zu neuen Standards diente. Verantwortlich für die Definition und Einführung einer Reihe von Vertriebs KPIs. Leitende Funktion in einer Projektgruppe mit dem Ziel der Reduzierung des Nettoumlaufvermögens und der abgelaufenen Forderungen.

Leitendes Team Mitglied in einem SAP Implementierungsprojekt (MM, PP, Fi/Co Module). Erarbeitung von aktuellen und zukünftigen Szenarien in Zusammenarbeit mit Beratern (Accenture) und intern Benutzern. Verantwortlichkeit für die Bewertung und den Aufbau des Material Management Moduls sowie für das Training deren Benutzer. Generierung von ad-hoc Berichten.

Team Mitglied in einem Re-engineering Fabrik Projekt, das von McKinsey Consulting geleitet wurde mit dem Ziel, Herstellungskosten und Bearbeitungszeit erheblich zu reduzieren. Verantwortlichkeit in Zusammenarbeit mit Beratern und intern definierten Benutzern um Verbesserungsideen zu erarbeiten. Präsentation der Verbesserungen zur Geschäftsführungskommission.

ERASMUS scholarship recipient: six months exchange program.

Concentration in Industrial Engineering