Gordon Römmler

Die Gesellschaft ist hochspezialisiert auf Datenmanagement mit den Schwerpunkten auf Performanceoptimierung und Security-Themen für Datenbanken und allgemeine Geschäftsprozessdigitalisierung. • Einführung eines ISMS, Überarbeitung aller Prozesse • Verantwortung für die erfolgreiche Zertifizierung nach TISAX • Digitalisierung der FiBu und des Controlling

Die Gesellschaft ist spezialisiert auf die technische Infrastruktur von Gebäuden und verfügt über eine eigene Produktion. Als Leiter der beiden Abteilungen habe ich folgende Schwerpunkte: Serienproduktion • Marketing, Vertrieb und Angebotserstellung, Projektmanagement /-Controlling • Auslastung und Optimierung der Produktion Sonderprojekte • Strategischer Vertrieb und Geschäftsfeldentwicklung • Key Account Manager für die weisstechnik /schunk group • Interne TGU Ltg. für abteilungsübergreifende Großprojekte

Die Gesellschaft ist hochspezialisiert auf Datenmanagement mit den Schwerpunkten auf Performanceoptimierung und Security Themen für SQL-Datenbanken. Schwerpunkte der Beratung waren: • Produktoptimierung und –weiterentwicklung • Qualitäts- und Datenschutzmanagement • Marketing und Vertriebsunterstützung mit aktivem Kundenkontakt

Übernahme zwei Gesellschaften (Kauf) als Asset-Deal. Meine Kernaufgaben waren Personalwesen, Vertrieb, Finanzen und die strategische und prozesstechnische Weiterentwicklung. Einführung eines QMS, Erweiterung der IT-Infrastruktur und –Systeme, Steigerung der Digitalisierung aller Kernprozesse. Die Aufgaben der CMS waren die Fertigung von MSR-Schaltschränken und Service. Die CMS fundierte als Systemhaus und konnte komplette MSR-Lösungen entwickeln, herstellen und den fortlaufenden Betrieb sicherstellen.

Sondierung des Marktes in Bezug auf Unternehmensnachfolge. Analysen von Unternehmen die zum Verkauf stehen oder aktive Beteiligungen suchen. Verhandlungen, Unternehmensbewertung aus betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Erstellung möglicher Übernahmemodelle und deren finanzieller Machbarkeit mit Fremdkapital. Einarbeitung in die Förderpolitik des Landes und des Bundes. Teilnahme an diversen Informationsveranstaltungen, steuerrelevante Thematiken, Betriebsübergang (§ 611 ff. BGB), Asset- und Share-Deal.

Angeboten und Durchgeführt wurden Beratungstätigkeiten mit den Schwerpunkten: Interimsmanagement Projektmanagement Qualitätsmanagement mit interner Auditierung Datenschutz nach BDSG – innerbetrieblicher Datenschutzbeauftragter inkl. Mitarbeiterschulungen Aufbau eines ITSM nach ITIL Controlling (BI/KPI) und Kostenstellenrechnung Marketing und Vertriebsunterstützung DV-Organisation Geschäftsfeld- und Restrukturierungmanagement Prozess- und Wertschöpfungskettenmanagement Personalwirtschaft

Geschäftsführung mit den Schwerpunkten Unternehmensaufbau, Marketing. Datenschutz- und Qualitätsmanagement, HR und Controlling. Zweck: •Organisation von Messen mit dem Schwerpunkt Ferien- und Auslandsimmobilien auf einer neu entwickelten Internetplattform mit Videobeiträgen •Kundenakquise, einerseits Aussteller wie Bauträger oder Immobilienmakler und Interessenten für die Objekte •Aufbau einer digitalen Plattform für Direktvertrieb mit Partnern aus dem In- und Ausland für Immobilien

Geschäftsführung mit Schwerpunkten auf Unternehmensaufbau, Finanzen, Vertrieb, IT-Beratung. Gründung 2007 als GbR, wurde die Trias IT über eine OHG in eine GmbH 2008 Formgewandelt. Schwerpunkte: IT Service: Hardware- und Softwareinstallationen, Wartung Security: Hard- und Softwarekonzepte Beratung und Projektmanagement: Qualitätsmanagement DIN ISO 9001; Audit nach ISO 19011; ITIL; Organisation/Prozessdesign; Datenschutzmanagement/BDSG; Lastenheft/Pflichtenheft; Projektplanung, -leitung und -abwicklung.

Fachlich: Betreuung aller Regionen, Controlling, Optimierung und Sicherstellung des Prozesses, Prozessverantwortlicher Geschäftlich: Verhandlungen mit Akademien über Aus- und Weiterbildungsrahmenverträge für die Group Personell: fachliche Führung der regionalen Skillmanager, Design des Skillmanagement(-prozess) und deren Einführung, Konzeption und Einführung einer Skill-Datenbank; strategische Ausbildungsplanung mit einem jährlichen Volumen von ca. 200.000,- Euro

Assignment (D): • Fachlich: Prozessverantwortlicher, u.a. Betreuung aller Regionen, Controlling, Optimierung und Sicherstellung des Prozesses, Vertragsprüfung und -erfüllung (SLA) • Geschäftlich: Partner- und Eskalationsmanagement • Personell: Leitung eines überregionalem Teams, fachliche Führung der regionalen Assignmentmanager, Koordination von Ressourcen Umsatz dieses Bereichs: ca. 40 Mio. Euro pro Jahr

Mitarbeiter des Teams Projekte der a&o Gruppe Aufgaben: Mitglied des Teams Projekte, Unterstützung der Operativen Leitung Deutschland im Detail: SPOC D für exempTec, Auf- und Ausbau des PCC der a&o, Erstellung von Organisationsplänen, Strukturgramen, Prozessdesign deren Dokumentation, Einführung und Umsetzung, Unterstützung des Qualitätsmanagement (QM), Unterstützung des Assignmentmanagers seine Vertretung, Redesign des Assignmentprozesses

Mitarbeit im Proposal Competence Center Fujitsu Siemens Computers Aufgaben: Erstellung von Angeboten im Bereich Standard und Erweiterter Standard im Detail: Erstellung von Liefer- und Dienstleistungsverträgen, Beratungs- und Unterstützungsverträgen Aufgaben: Optimierung bei der Erstellung von Angeboten im Bereich Standard, Vertriebsunterstützende Tätigkeiten, Mitarbeit bei Change Request Prozess (ITIL) deren Änderung und Einführung.

Entstörung, Installation und Kundenbetreuung, später technischer Ansprechpartner für FSC Hardware und deren Migration (Treiber), Pflege der Sinitec eigenen Treiberdatenbank für die kundenspezifischen Anwendungen vor Ort, Schnittstelle zu den BVG eigenen Administratoren Zusätzlich: Preiskalkulation, Angebotserstellung, Nachkalkulation, Auftragsbearbeitung, Rechnungsstellung Hardware: Scenic661/xB/D, Notebooks FSC, Toshiba und Dell, Drucker und sonstige Peripherie Software: Win95/98, WinNT4.0 und WinXP

Aufgaben: Entstörung und Installation von Hard- und Software vor Ort, Jahr 2.000 Umstellungen diverser EDV, Mitarbeiter im Team Retail

Wehrdienst bei der Luftwaffe in Heide und Bremervörde Entlassung als Obergefreiter mit Auszeichnung Ausbildung und Lehrgänge: • Grundausbildung: Luftwaffen- und –raumsicherung • Ausbildung zum ABC/Se-Soldat • Ersthelferausbildung und Feuerlöschsoldat • Mannschaftsdienstgrad im Bereich Kraftfahrbetrieb • Ordonanz

Betriebs- und DV-Organisation, Projektmanagement, Rechnungswesen und Controlling, Datenschutz und Datensicherheit, Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Elektrotechnik / Elektrotechnik, Hard- und Software, Programmierung, Schaltplanentwicklung und -Zeichnung, Regelungs- und Steuerungstechnik, Netzwerk- und Datenübertragungstechnik