Grecia Carolina Solis Castillo

Teilnahme an dem Projekt: "Machbarkeitsstudie einschließlich Literaturrecherche für den Einsatz von Partikel- und Gassensoren in einer epidemiologischen Studie". Diese Forschung wird von der Universität Stuttgart, einer Fachklinik für Innere Medizin und Dermatologie in Deutschland und dem Umweltamt des Landkreises Stuttgart organisiert.

Vorbereitung von Metall- und Keramikproben von Rohren, die hohem Druck und hohen Temperaturen ausgesetzt sind, um die Ursache für das Versagen und die Korrosion zu ermitteln. (Assistent eines Doktoranden im Bereich Korrosionsmaterial). Verwaltung von Sitzungen und Zeitplänen, die organisiert werden, um den Status des Projekts zu zeigen.

Ich war Teil eines Beraterteams, das die Logistik- und Produktionsprozesse eines Unternehmens, das PVC-Rohre für die Wasser-, Gas- und Bergbauindustrie herstellt, umgestalten und reorganisieren sollte.

Bewertung der Bedingungen des Unternehmens für die Einführung neuer Technologien wie Telemetering und Smart Grid, um nichttechnische Verluste von elektrischer Energie durch Diebstahl und Manipulation der Zähler zu vermeiden. Ausarbeitung von KPI-Berichten zur Messung der Fortschritte der Abteilung. Außerdem war ich an der Genehmigung und Einführung von KPIs beteiligt, indem ich mehrere Sitzungen mit Analysten aus Italien, Rumänien, Spanien, Chile, Brasilien, Kolumbien und Argentinien organisierte.

Beratung bei der Entwicklung von Projekten der Studenten, die aus dem Bau von mechanischen Vorrichtungen bestehen, die den Montageprozess verbessern, wie z.B. Verpackung, Etikettierung und andere, um die Kenntnisse aus dem Kurs Prozessverbesserung anzuwenden. Ständige Unterstützung der Studenten bei der Entwicklung von Projekten im Rahmen des Kurses Umweltmanagement.

Leitung von interdisziplinären Teams auf mittlerer Ebene in Projekten zur Reorganisation, zum Umbau und zu Verbesserungsprozessen in operativen, logistischen und kaufmännischen Abteilungen von internationalen Unternehmen.

Implementierung und Analyse eines Tabellenkalkulationsmodells mit Daten aus einer Business Intelligence Software. Implementierung einer neuen Technologie, die aus Smartphones besteht, die von Kundenassistenten verwendet werden, um wertvolle Informationen von den Top-100-Kunden zu sammeln, wodurch die Betriebszeit um 60 % reduziert wurde.

Verkürzung des Zeitaufwands für die Rechnungsverwaltung um 25 % durch die Neugestaltung des Prozesses zwischen verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Entwurf und Implementierung des Prozesses zur Verwaltung der Informatikanforderungen in der Handelsabteilung, um die Kontrolle über die Fristen, Ziele und Prioritäten zu übernehmen. Implementierung neuer Tabellenkalkulationen und SQL-Berichte zur Kontrolle der 2 Millionen Kunden umfassenden Datenbank, um diejenigen zu identifizieren, die Schulden haben.

Entwicklung und Verbesserung des Datenbank- und Informationsmanagementprozesses von SAP und anderen Berichten der IT-Abteilung als Beitrag zur Erstellung der neuen Balance Score Card für die Abteilung Humanentwicklung. Erstellung neuer Berichte, Datenbanken, Anwendungen und Formulare zur Unterstützung der Arbeit der 206 Mitarbeiter der Abteilung für menschliche Entwicklung; mein Team sammelte in wöchentlichen Sitzungen Anfragen von Analysten und Assistenten.

Durchführung von Online-Schulungen zur Nutzung der verschiedenen von SAP R/3 und SAP BW bereitgestellten Tools, um genaue Informationen für die Erstellung des Budgets von Ransa Bolivia vorzubereiten. Anwendung von Kenntnissen im Bereich des Kontrollmanagements, um neue Berichte zu erstellen, die die Abweichung der Betriebskosten aufzeigen. Ausarbeitung von Berichten: monatlicher Umsatz, Budgetkontrolle und Kostenverteilung.