Guido Lessner

Leitung des Transformationsbüros und fachliche Steuerung der Projekte.

Leiter der Unternehmensorganisation im Vorstandsressort Personal, Recht und IT. Verantwortlich für die Themenfelder: Aufbauorganisation, Stellenbewertung, Prozessmanagement, priorisierte Konzern- und Gesellschaftsprojekte, Wissensmanagement, innerbetriebliches Vorschlagswesen und Patentmanagement. Projektleiter, bzw. Teilprojektleiter für Reorganisationsprojekte in den Bereichen Marketing, Kommunikation, integrierte Finanzorganisation und HR Geschäftsmodell.

Verantwortlicher Projektleiter zur Reorganisation des Personalbereichs der EnBW. Fachliche Führung von sieben Teilprojektleitern und über hundert Projektmitarbeitern. Steuerung von externen Beraterkapazitäten. Einführung neuer Rollenmodelle für den Personalbereich (Business Partner, HR-Service Center, Corporate-HR). Aufbau eines Shared Service Center und Implementierung von technischen Self-Service Funktionen (ESS/MSS).

Konzipieren und Harmonisieren von Prozessen und IT in Vertrieb und Operation. Erstellen von strategischen Vorgaben zu IT-Prozessen, IT-Organisation und IT-Technologien für den Vertrieb.

Operative Entwicklung und Betrieb der vertrieblichen IT-Instrumente im Bereich B2B. Entwicklung und Einführung von Kalkulationsinstrumenten, inklusive notwendiger Schulungen. Reorganisation von Softwareentwicklungsprozessen. Einführung von "Use Case Methoden" für Testverfahren.

Bearbeitung sämtlicher preispolitischer Grundsatzfragen für die Vertriebsgesellschaft. Kalkulation von B2B Angeboten. Aufbau eines "Datamart Controllings". Analysen des Kundenportfolios und Aufbau eines Deckungsbeitragsschemas. Preiselastizitätsmessungen in ausgewählten Kundensegmenten.

Finanzwirtschaft; Marketing; Europäisches Gemeinschaftsrecht