Guido Marc Gosch

Beratung u. Begleitung v. Kulturschaffenden, Kunden aus d. Kultur- u. Erlebnisgastronomiebranche und stg. KmU's der freien Wirtschaft aus Norddeutschland. Schwerpunkte: Unternehmenskultur, Personalmanagement u. Bedarfsplanung, Revitalisierungsprojekte u. Übernahme damit verbundener Managementaufgaben. gemeinnützige Projekte. Beratung u. Begleitung in wirtschaft. Krisen bis zur Löschung v. Gesellschaften.

Langjährige Berufspraxis als GmbH- Geschäftsführer, Theater- u. Betriebsleiter in der Unternehmens-, Betriebs- u. Personalführung bei bis zu 150 Mitarbeitern, als Kulturmanager u. Projektleiter in der Planung, Revitalisierung, Einrichtung u. Führung von Betrieben der Kulturwirtschaft, als Berater in der kaufmännischen Begleitung, Vertretung u. Abwicklung v. Kapitalgesellschaften, als Veranstalter u. Örtlicher in der Akquise, Planung, Umsetzung u. Nachbearbeitung v. Veranstaltungen u. Events.

Verantwortlicher am neuen Spielort für die erfolgreiche Wiederaufnahme des saisonalen Spielbetriebes des Palazzo Hamburg nach 2-jähriger Spielpause, ca. 40 Mitarbeiter plus Cast. Gastgeber und Repräsentant des Unternehmens, komplette Veranstaltungsleitung vor Ort. Befristetes Beschäftigungsverhältnis.

Eigenverantwortliche dem Standort- Theaterleiter übergeordnete Leitung des Filmpalast Palasttheater Görlitz bei direktem Reporting an die Geschäftsführung. Regionale Vernetzung und Geschäftsentwicklung, Recruiting und Personalentwicklung, Definition und Optimierung interner Prozesse und Abläufe. Überwachung und Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, sowie Erarbeitung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung der Budgetziele und Prognosedaten. 9 Säle, 40 Mitarbeiter.

Gesamtleitung des Fünf- Städte- Heim in Hörnum auf Sylt mit Ziel der Revitalisierung und Modernisierung des Schullandheimes nach einjähriger Corona- bedingten Betriebspause bei Ausübung des Hausrechtes, Gesamtkoordination des Personals und Übernahme des Energiemanagements. 510 Betten. Auflösung des Vertrages im gegenseitigen Einvernehmen aufgrund politischer (Beherbergungsverbot für Klassenreisen) und wirtschaftlicher Begebenheiten (Ausfall eines Hauptinvestoren).

Konzeption, Planung und Aquise für ein Theaterneubauprojekt in HH-Bahrenfeld. Begleitung und Vertretung des Bauherrn und Eigentümers. Trotz politischer Willensbekundung musste im Laufe des Antragsverfahrens der Bauantrag aufgrund eines komplizierten und kostenunsicheren Baugenehmigungsverfahrens zurückgenommen werden. Der Bauherr entschied sich schlußendlich Ende 2018 das Projekt nicht weiter zu verfolgen. Projektvolumen: 2.000.000,- Euro.

Führung und Neuausrichtung des Theaters (Neuer Zirkus, Tanz, Kleinkunst, Konzerte) in schwierigen Zeiten bis zur erfolgten ordentlichen Abwicklung der Spielstätte bei auslaufendem Geländepachtvertrag. 650 Plätze, 220 Spieltage p.a.., 70%ige durchschn. Auslastung bei bis zu 100 Mitarbeitern. Eine Wiederaufnahme des Spielbetriebes ist bei einer gegebenen festen neuen Spielstätte und entsprechender Kapitalisierung durch Auftraggeber/ Investoren möglich.

Einrichtung, Outsourcing und Übernahme von Teilbereichen in Kulturbetrieben (Theater, Museen), Stellung von Personal für Abendspielbetriebe (Theater) und Veranstalter, Schwerpunkte: Vorderhaus, Ticketing, eigene Gastronomie und Catering, Übernahme von Personalverwaltungsaufgaben, u.a. Lohn & Gehalt, Esskultur Hamburg, Abendspielleitung St.Pauli Theater, Kehrwieder Variete, Fliegende Bauten, Meerkabarett, Quatsch Comedy Club HH u.a.

verantwortlich für Recruiting, Personaleinsatzplanung und -entwicklung, sowie eine reibungslose Veranstaltungsdurchführung (Vorderhaus, Gastronomie, Abendregie) in Hamburg (Theater Fliegende Bauten) und auf Sylt (Festival Meerkabarett)

zum Sozialversicherungsfachangestellten (gesetztliche Krankenversicherung)