Gunter Drischel

Chief Operating Officer (COO) | Operative Führung und Ausbau der Service- und Vertriebsunternehmen von Tectrac | mobile und stationäre Emissionsmessungen und Messtechnik für das Gastverteilnetz | Data Analytics und Cloud-basierte Prozesslösungen | Emissionsmanagement und Abatement-Strategien | Sensorik für Wasserstoff- und Biomethan-Einspeisung | Regelwerksarbeit | Advisory Board Member | --- Aktuell: Aufbau von Vertrieb und BD für DACH, Frankreich, Polen. Gespräche mit Vertriebsprofis sind willkommen.---

Director of Sales and Client Engagement Marktaufbau durch die Entwicklung der operativen und vertrieblichen Präsenz von Picarro in europäischen Zielmärkten. Einführung einer disruptiven, messbasierten, integrierten Datenlösung zur Emissionsquantifizierung. Einsatz zur Emissionsminderung, zur effizienten Erhöhung der Infrastruktursicherheit, zur Optimierung von Investitionsausgaben und zur Gewährleistung des Übergangs zu einem sicheren Wasserstoffverteilungsnetz in einem stark regulierten Markt.

Umsatz- und Ergebnisverantwortung einer globalen Product-Division (Phoenix Mecano Gruppe) sowie Prokurist (Rose Systemtechnik) inkl. Leitung des lokalen Geschäftsbereichs | Ausarbeitung, erfolgreiche Realisierung und Management von Strategie-Maps sowie Business Plänen und Umsetzung einer Produkt- und Technologie-Roadmap | Ausrichtung der internen Supply Chain an der Wertschöpfungskette | Leitung von Restrukturierungsmaßnahmen in Asien und Osteuropa | u.v.m.

-Leitung des Geschäftsbereichs Industrie der CSA, volle P&L-Verantwortung -Betreuung der größten, strategischen Kunden -Erstellung eines strategischen 5-Jahresplans -Ausrichtung der Business Unit um den Kernbereich Explosionsschutz -Aufbau neuer Engineering-Zentren in Amerika, Asien und Europa -Aufbau des Fachvertriebs in Functional Safety, Digital Services und Cybersecurity-Testing -Erreichung der globalen Marktführerschaft in der Zulassung im Bereich Explosionsschutz -Regulatory, Standards-Entwicklung

Gründung der Division Fibers & Chemicals sowie Umstrukturierung bestehender Bereiche | Akquise strategisch wertvoller Großkunden sowie Verantwortung für Distribution und Vertrieb der eigenen Produkte sowie Handel mit Zukäufen | Post Merger Integration und Umbau verschiedener Verkaufsorganisationen und -kanäle | Gründung und Leitung der deutschen Niederlassung in Hamburg sowie Aufbau einer lokalen Händlerstruktur | u.v.m.

Strategische Beratung von konstitutionellen Equity-Unternehmen bezüglich Investitionsvorhaben in der Papierindustrie. • Beratung hinsichtlich Verbesserungspotentiale im Vertrieb und Einkauf • Branchenbezogene Einschätzung von Unternehmenskennzahlen • Begleitung von Verhandlungsprozessen, Due Dilligence.

Herstellung von Rohstoffen für die globale Papierindustrie. Produktionsstätten in Europa und Südamerika | Globales Key Account Management mit Fokus auf West- und Osteuropa. | Channel Management: Auswahl, Management und Weiterentwicklung von Vertriebspartnern außerhalb der selbst betreuten Kernmärkte | Komplementierung des eigenen Produktportfolios durch Partnerschaften mit anderen, internationalen Herstellern | Neuaufbau des Verkaufes, der Logistik und Distribution für alle Osteuropäischen Märkte | u.v.m.

Corporate Finance, Investments, Operations, Risk Management, Marketing Management,

Trade marketing, Accounting and Controlling, Business law, Macroeconomics, Statistics, Operations