Habibullah Adanur

- Aufbau und Leitung von Internationalen Projekten in der Türkei und in Griechenland - Strategische Ausrichtung und Operative Führung der Organisation um die geforderten Ziele zu erreichen - Realisierung unserer effizienten und auf Wachstum ausgerichteten Unternehmensstrategie - Ausbau der Marktstellung und Identifikation neuer Geschäftspotenziale - Repräsentation des Unternehmens gegenüber Kunden, Partnern und Stakeholdern

• Aufbau und Leitung von einem komplett neuen Standort in einer neuen Stadt • Realisierung unserer effizienten und auf Wachstum ausgerichteten Unternehmensstrategie • Verantwortung für die erfolgreiche Entwicklung unserer exzellenten Kundenprojekte • Budgetverantwortung: Planung der Budgets und Sicherstellung der Budgeteinhaltung • kontinuierliches Berichten an die Geschäftsleitung • Innovation: Initiierung von Projekten zur Verbesserung von Standards und Prozessen

- Leading operative Business and strategic alignment according Group Standards - Responsible for all activities about Sales, Quality and Workforce Management with 200 employees, 5 direct reports - Implementation and change management of Sales, Quality and Workforce strategy - Responsible for further development of the Management Team to meet and exceed budgeted goals - Business Partner for Account Management and International Clients - Evaluates and analyzes operations cost for effective cost control

- Führen der Fabriken mit Ergebnis- und Umsatzverantwortung - verantwortlich für die Produktion/Lager mit Über 500 Mitarbeitern, 6 Direct Reports - weiter Entwickelung des lokalen Managementteams, um die Ziele im Hinblick auf Effizienz, Qualität, Kosten und Sicherheit zu erreichen. - Planen und zielorientirertes durchführen von Investitionen - Aufstellung sowie Umsetzung von Budget- und Investitions- und Personalplanung in Zusammenarbeit mit internen Schnittstellen und der Geschäftsleitung

- Reorganisation der Speicher Fabrik - Grosskundenbetreuung (auch Staatliche) - Senkung der Fixkosten um 12% - Steigerung der Effektivität um 16% - Senkung der Personalkosten für Mehrarbeit um 70% - Senkung der Lagerbestände in der Fertigung (WİP) um 30% - Senkung der Fehler im Shipping Audit um 40% - Planung des Kostenstellen- und Investbudgets 

- Aufbau eines Qualitätsmanagment Systems nach Vaillant Standard - Einstellung und Entwicklung von Qualitätsmitarbeitern - Senkung der Qualitätskosten - FMEA, APQP, SPC, Lean Quality - Green Belt - Lieferanten Entwicklung und Freigabe - Planung von Kostenstellen und İnvestitionsbudgets - Senkung der Line reject raten - Senkung der Rückrufe wegen Quatitätsbeanstandungen - Aufbau einer Rückwarenabteilung (Green Belt Projekt)

 - Prozessqualität Presserei  - Ausbildungsbeauftragter für die gesamte Abteilung  - Implementierung von Gruppen Q Standards  - Yellow Belt  - Lieferantenaudits - Interne Kundenbetreuung  - Part Approval  - Div. Qualitätsverbesserungs Projekte  - Prüfmittelüberwachung  - Warenbeurteilungen