Haluk M. Tekin

Projektmanager, Scope Manager, Transformation, Business Analyse, Spezifikation, EPC, SOA, ITIL v3, UML, SaaS, Projektmonitoring, Projektsteuerung, Fachliche Anforderungsnalyse, Applikationsanalyse, Prozessmodellierung, Prozessdesign, Prozessoptimierung, IT Strategie, IT Transformation, Datenbankupgrade, Lieferantenanbindung, Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung

Anfang 2025 wollte ich intensiver mit ChatGPT arbeiten und herausfinden, wo die Grenzen liegen – und ob man mit KI-Unterstützung eine komplette App entwickeln kann. Gleichzeitig stand ich jeden Montagabend vor demselben Problem beim Fußball: „Wie stellen wir Mannschaften zusammen, die gleich stark sind?“ So entstand die Idee: Eine App entwickeln, die Spieler erfasst, ihre Fähigkeiten bewertet und daraus faire Teams erstellt und dabei ChatGPT als „Projektpartner“ nutzen.

In meiner Rolle als Projekt- und Scope-Manager verantworte ich einen Teil eines Transformationsprojekts zur Ablösung eigenentwickelter Programme durch Salesforce. Mein Fokus liegt auf vollständiger und korrekter Anforderungserfassung, technischer Ausformulierung, Entwicklung und Tests. Ich definiere den Scope pro PI, tausche mich eng mit den Fachbereichen aus, begleite Design und Implementierung, koordiniere Tests und behalte den E2E-Überblick bis zum kommerziellen Launch. Tools: Jira, Confluence.

Ich war verantwortlich für das Fachdesign der Smartscanner-Software inkl. Ablaufdiagrammen zur Prozessvisualisierung sowie für die Analyse fachlicher Anforderungen und enge Abstimmungen mit den Fachbereichen. Zusätzlich übernahm ich das Fachdesign der Kofferraum-App zur Zustellung in Fahrzeugkofferräume. Jede Anforderung begleitete ich als eigenes Teilprojekt – von Formulierung, Abstimmung, Schätzung über Design, Entwicklung, Tests, Abnahme bis zur Produktionseinführung.

Ich war verantwortlich für die Einführung und Anpassung der firmeneigenen Banking-Software bei einem deutschlandweit agierenden Finanzberatungsunternehmen. Das Projekt wurde nach Scrum umgesetzt, wobei ich auch klassische Projektleiteraufgaben übernahm. Ich steuerte ein lokales Entwicklerteam sowie ein polnisches Support-Team. Zudem wurde erstmals das Produkt eines neuen Kooperationspartners in die eBanking-Software integriert.

Ziel des Projekts war es, Sicherheitslücken aus regulatorischer Sicht zu schließen, indem alle Applikationen identifiziert wurden, die zur elektronischen Kommunikation genutzt werden. In meiner Rolle als stellvertretender Projektmanager identifizierte ich die Applikationsverantwortlichen und plante sowie steuerte den Kontaktaufnahmeprozess. Ich verfolgte die Rückmeldungen, dokumentierte die Antworten und stellte so die regulatorische Konformität sicher.

Projektleitung, Testen, Spezifikation, EPC, SOA, Schadensmanagement, Bewertung Flottenmanagement, Mobile Applikationen, Android, Testkonzeption, Testdurchführung, Scrum, Agile Softwareentwicklung

Lieferantenanbindung, Legacy System Analyse, Paket Prozessanalyse, Fehleranalyse, Business Analyse, Applikationsanalyse, Projektsteuerung, V-Modell

Entwicklung eines Standardisierungsprozesses, Produktstandards, Prozessstandards, Applikationsstandards, "Development of a Standardization Process for Software Architectures in Large Companies"

Virtualisierung, IT-Security, Standardisierung, Desktop Virtualisierung, Server Virtualisierung, Knowledgemanagement

SAP, Prozessanalyse, Prozessoptimierung zur Verhinderung von obsoletem Bestand, Erarbeitung vorbeugender Instandhaltungsmaßnahmen

Erstellung von Webseiten, Gestaltung von digitalen Postkarten, Kundenaquise, Erstellung von Verkaufsangeboten

E-Business und E-Entrepreneurship, Softwaretechnik und Wirtschaftsinformatik, Produktions- und Informationsmanagement